项目管理简答题修改终结版(直接打印).docVIP

项目管理思考题 简述项目管理的概念。 项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 什么是项目？项目的特点有哪些？ 项目是作为管理的对象，在一定约束条件下（时间、资源）完成的，具有明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。特点：一次性；目标明确；项目整体性；项目具有生命周期。 什么是建筑项目？举例说明建设项目的内容。 建设项目是指为完成依法立项的新建，扩建，改建等各类工程而进行的，有起止日期的，达到规定要求的一组相关联的受控制活动组成的特定过程，包括：策划 勘察 设计 采购 施工 试运行 竣工验收 考核评价等 工程项目管理的内容有哪些？ 包括（三管三控一协调保护）：合同、风险、信息管理；组织协调；进度、质量、投资控制；环境保护 建筑工程项目管理组织的形式的选择有哪些要求？ 根据项目的性质，施工企业类型，企业人员的素质，企业管理水平来选择 建筑工程项目经理部的性质和作用分别是什么？ 项目经理部是项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构 项目经理部的作用：1.负责施工项目从开工到竣工全过程的管理是企业在某一工程项目上的决策管理层，同时又担负着对作业层管理与服务的双重职能 2.为项目经理的决策提供信息依据、当好参谋，同事有要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。3.项目经理部作为组织主体，应该完成企业赋予的基本任务——项目管理任务。4.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位全面、全过程负责 试述建造师与项目经理的关系。 建造师是一种专业人员的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称； 建造师与项目经理所从事的都是建筑工程的管理，但执业范围不同； 建造师执业范围大，可能涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业的中一项； 项目经理限于对企业内某一特定工程的项目进行管理，建造师选择工作相对自由，活动空间大 项目经理岗位是企业设定，他是企业法定代表人授权或聘用的、一次性工程项目施工管理者 公开招标有何优点？什么情况应当公开招标？ 这种招标方式投标的承包商多、范围广、竞争激烈，业主有较大的选择余地，有利于降低工程造价，提高工程质量和缩短工期。它适用于投资额度大，工艺或结构复杂的较大型工程建设项目 招标文件的编制程序一般包括哪些？ 1.工程综合说明；2.设计图纸和技术说明书；3.工程量清单；4.单价表；5.投标须知；6.合同主要内容 建筑工程施工合同的特征是什么？ 1. 合同法律关系的多元化；2. 合同主体的严格性；3. 合同标的的特殊性； 4. 合同履行期限的长期性；5. 合同的多变性和风险性；6. 计划和程序的严格性。 建筑工程项目成本管理的内容包括哪些？ 1. 成本预测；2. 成本计划；3. 成本控制；4. 成本核算；5. 成本分析；6. 成本考核 建筑工程项目成本控制的依据包括哪些内容？ 1. 项目承包合同文件；2. 项目成本计划；3. 进度报告；4. 工程变更和索赔资料； 5. 施工组织设计；6. 分包合同文件等 建筑工程项目成本分析的方法有哪些？如何计算？ 项目成本分析的方法：比较法；因素分析法；差额计算法；比率法 比较法1. 将本期实际指标与目标指标对比；2. 本期实际指标与上期实际指标对比；3. 本期实际成本与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法(1)确定分析对象，并计算实际数与目标数的差异；(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序；(3)以目标数为基础，将各因素的计划预算数相乘，作为分析替代的基数；(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。差额计算法差额计算法是因素分析法的--种简化形式，它利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度。比率法指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。 相关比率：将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。 构成比率：又称比重分析法或结构对比分析法。通过计算某技术经济指标中的各组成部分所占总体比重进行数量分析的方法 动态比率：就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。 什么是建筑工程项目质量管理？影响建筑工程项目管理质量的因素有哪些？ 它是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动，使工程项目施工