更新与改造.PPT

学习目标 1．记忆设备与设备管理的概念 2．阐述设备在生产运作中的作用 3．阐述设备管理的主要理论和发展趋势 4．计算分析：设备的选择、更新与改造 一、设备管理的内容 设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。它包括设备的物质运动和价值运动两方面的管理工作。 设备管理的内容主要有：设备的合理规划决策、选型、设计、制造或购置；设备的正确安装、使用与维护；设备的检查与修理；设备的更新改造。 二、设备管理的发展 现代设备的主要特点：高精度化、自动化、电子化、连续化、多功能化、两极化（超大、超小）。 针对这一特点，设备管理有了新的变化，主要有：设备管理信息化、设备维修社会化、专业化、网络化；可靠性工程在设备管理中得到充分应用；状态监测和故障诊断技术在设备管理中得到应用；从定期维修向预知维修转变。 三、设备的维护 设备维护的四项规定要求 整齐、清洁、润滑、安全 三种级别的定期维护 大、精、稀、关键设备的维护与保养 *实行定人定机制度 *专门配备大、精、稀、关键设备的设备检修人员 *选用最合适的维修方式 *优先备件库存 *严格按照使用说明书上的规定安装调试设备 *每半年检查调整一次安装水平与精度，做好详细记录，存档备查 *对环境有特殊要求的设备，应采取相应措施，确保设备的性能和精度不受影响 *要严格按使用说明书上的加工工艺进行加工操作 *严禁超负荷性能使用 *附件和专用工具应有专用柜架搁置，保持整洁，不能损坏和丢失 四、设备管理的理论 1、设备综合工程学 以设备一生为研究对象，是集管理、财务、工程技术和其它应用于有形资产的实际活动的综合工程学，其目标为追求最经济的寿命周期费用。 设备综合工程学具有如下特点：以寿命周期费用作为经济指标，并追求寿命周期费用最低；是关于固定资产的技术、管理、财务等方面的综合性学科，要对设备从技术、经济和组织管理方面进行综合管理；要进行设备的可靠性、维修性设计；以设备的寿命周期为设备管理范围，改善与提高每一环节的机能，是关于设计、使用和费用的信息反馈的管理。 四、设备管理的理论 2、全员生产维修 全员生产维修的含义是：以最高的设备综合效率为目标；确立以设备一生为目标的全系统预防维修；设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加；从企业的最高管理层到第一线职工全体参加；实行动机管理，即通过开展小组的自主活动来生产维修。 全员生产维修的特点可概括为“三全”：全效率、全系统、全员参加。 四、设备管理的理论 3、设备磨损规律 设备在使用和闲置过程中均会发生磨损，磨损的主要形式：有形磨损、无形磨损。有形磨损又称物质磨损或物质损耗。无形磨损又称精神磨损或经济磨损。 设备在使用过程中的有形磨损分三个阶段：第一阶段为初期磨损又称磨合磨损，这类磨损是正常的磨损，往往先快后慢；第二阶段为正常磨损阶段，正常使用设备这一阶段磨损量均匀增加，这一阶段严格按照操作规程运行，加强润滑、监测、保养，力图使这一阶段延缓，使设备更好的服务于生产；第三阶段为剧烈磨损阶段，磨损加剧，这时的设备精度、技术性能、生产效率明显下降，应积极采取润滑、维修零部件甚至更新改造设备等措施。 第八章 生产与运作设备管理