2015年考核表.docVIP

2015年度液化天然气公司职能部室 员工绩效考核表 部 门 中卫管网 岗 位 负责人 项目 评分类别 考 评 得 分 权重 年度总结评分 （70%） 自我 年度总结评分 评 分： 97 考评人： 李金 10% 部门领导 年度总结评分 评 分： 考评人： 40% 分管领导 年度总结评分 评 分： 考评人： 50% 综合 评定 各月度工作计划考核得分 得 分： 汇总人： 30% 年度总结评分 得 分： 汇总人： 70% 综合评定结果 得分： 等级： 汇总人： 备注：1、评定等级：优秀（100-90分）；称职（89-80分）； 不称职（80分以下）； 2、各部门汇总好员工的综合评定结果后报人力资源部。 2015年度液化天然气公司员工年终考核表 姓 名 李金 性 别 男 民 族 汉 出生年月 1991.12．14 政治面貌 群众 文化程度 高中 所在部门 中卫管网 岗位 负责人 个人工作总结 2015年度工作目标完成情况 中卫管网项目是在2014年10月28日开工建设至2014年12月1日结束，期间建设共完成了主管网、庭院管网的铺设和广汇生活区公寓楼围楼管、立管的安装，还剩余城东站区内设备基础及设备安装和公寓楼内挂表。在2015年度，由于之前中卫管网立项时间在2012年，导致在2014年开工之前施工合同评审没有获批，但中卫广汇房产公司催促我公司尽快开工建设，我公司向领导汇报了此事获得了批准，先展开施工，后补相关手续。 2015年1月，我公司向燃气公司申请了中卫管网项目重新立项，在4月获得了审批通过，相继又发起了与施工单位补签2014年合同流程，由于主管网拉管距离较长，施工费用较大，补签合同事宜迟迟没有获批。但是我公司提交了相关手续和申请，在2015年11月，补签施工合同的流程和技改民用部分的施工合同都获批了。在4月到11月这段漫长的时间内，我发起了采购燃气警示桩流程、采购管网民用设备内灭火器流程、采购设备流程、采购管件管材流程和与中卫广汇房产公司签订了天然气入户合同。 存在问题及改进方向 主要问题存在于工作思路不够清晰。 2015年度工作心得 自担任中卫管网项目负责人以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项公司规章制度，学习上认真学习管理规范、积极开展创新。 2016年工作计划 1、尽快完成开工之前的工作，做到“万事俱备只欠东风”。 2、在2016年开春，准备对2014年中卫管网项目还未完工项目开工建设。 3、努力完成领导安排的各项任务。 4、吸取上一年的经验，努力改进自己的不足之处。 部门领导考评意见 部门领导签名： 年 月 日 分 管领 导考 评意 见 分管领导签名： 年 月 日