电商促销战麦网、淘宝、苏宁易购连送豪车.docVIP

电商促销战麦网、淘宝、苏宁易购连送豪车 过去的一年，当当网和京东商城的价格战硝烟弥漫，使得一场以营销为目的的比拼，混入了偷袭、挑衅、封杀、报复等诸多元素，影响波及整个电子商务领域。今年电商战争继续升级，年初伊始各领域巨头便打响了促销战，让原本就资本躁动的B2C业更显热闹。 　　先是麦考林为庆祝15周年发起“MINICOOPER免费送”活动，紧接着，淘宝商城为庆祝三周年除抛出巨额万奖品外，也送出三辆MINICOOPER，其中一辆奖给消费金额最高的“败家者”，另外两辆以抽奖的形式送出。而近日苏宁易购则借新版平台上线之机，启动了“注册就可抽奖送奔驰smart汽车”活动，苏宁易购将从新注册会员中抽取10位幸运会员，送上奔驰smart。从麦考林的1辆宝马，到淘宝的3辆宝马，再到苏宁易购的10辆奔驰，电子商务的营销战愈演愈烈，而力度亦是不断加码，愈来愈大。 　　对于电商之间的促销战、价格战，仁者见仁，智者见智。不过不可否认的是，价格战依然是网上零售最重要的武器，而在形式上，诸如秒杀、限量抢购、满返、直降等促销手段也是乱花渐欲迷人眼，价不惊人死不休。然而，单一的价格优惠总有审美疲劳的时候，随着各类促销活动愈来越多，用户的口味已经越来越刁，作为B2C第一股、零售巨头和家电霸主的麦考林、淘宝和苏宁易购之所以先后不惜血本的向用户免费送车，恐怕也与用户的这种口味变化有关。 　　苏宁易购尽管涉足网上零售时间不长，但凭着树大根深的苏宁电器遍布全国的品类店、每年达1500亿的采购规模以及多年的供应链管理体系、售后服务体系、物流体系，一旦其在线上业务全面发力，即便网上零售的先行者如卓越、京东等也感到压力很大。以京东为例，本来京东跟当当网在价格战上已经拼的元气大伤，这次苏宁易购一出手就是十辆奔驰，京东还能继续跟庄么？会或多或少受到波及的还有卓越亚马逊，自从网购风靡以来，各垂直平台纷纷向百货零售领域扩张，之前当当、京东商城涉足百货B2C已经让卓越连喊吃紧，此番苏宁易购的高调入局，是否会就此打乱其按部就班的保守扩张步调？引人遐想。 　　据了解，此前不久，苏宁曾高调宣称苏宁易购独立运营，抛出年增长300%的销售目标，即从“一年级”的年销售额20亿元跨越至“二年级”的80亿元。苏宁甚至对外宣称，将给这个新公司足够的独立运营权，2011年实现80亿元的销售规模仅仅是苏宁的短期规划，而其长远的目标则是再造一个千亿规模的线上苏宁。 　　分析人士指出，目前各B2C网站之间的竞争愈加激烈，促销形式和手段也更为多样化、重量化，随着传统巨头的侵入，电子商务领域的竞争将更加白热化。苏宁易购凭借苏宁电器强大的后盾支撑，无论是供货渠道、信誉保障和运营财力都是一般B2C所不能及的，现今的送奔驰活动只是先抛出了一块敲门砖，接下来的战争会更加残酷，电子商务领域或将面临一场全面资本竞争实力的洗牌。 過去的一年，當當網和京東商城的價格戰硝煙彌漫，使得一場以營銷為目的的比拼，混入瞭偷襲、挑釁、封殺、報復等諸多元素，影響波及整個電子商務領域。今年電商戰爭繼續升級，年初伊始各領域巨頭便打響瞭促銷戰，讓原本就資本躁動的B2C業更顯熱鬧。 　　先是麥考林為慶祝15周年發起“MINICOOPER免費送”活動，緊接著，淘寶商城為慶祝三周年除拋出巨額萬獎品外，也送出三輛MINICOOPER，其中一輛獎給消費金額最高的“敗傢者”，另外兩輛以抽獎的形式送出。而近日蘇寧易購則借新版平臺上線之機，啟動瞭“註冊就可抽獎送奔馳smart汽車”活動，蘇寧易購將從新註冊會員中抽取10位幸運會員，送上奔馳smart。從麥考林的1輛寶馬，到淘寶的3輛寶馬，再到蘇寧易購的10輛奔馳，電子商務的營銷戰愈演愈烈，而力度亦是不斷加碼，愈來愈大。 　　對於電商之間的促銷戰、價格戰，仁者見仁，智者見智。不過不可否認的是，價格戰依然是網上零售最重要的武器，而在形式上，諸如秒殺、限量搶購、滿返、直降等促銷手段也是亂花漸欲迷人眼，價不驚人死不休。然而，單一的價格優惠總有審美疲勞的時候，隨著各類促銷活動愈來越多，用戶的口味已經越來越刁，作為B2C第一股、零售巨頭和傢電霸主的麥考林、淘寶和蘇寧易購之所以先後不惜血本的向用戶免費送車，恐怕也與用戶的這種口味變化有關。 　　蘇寧易購盡管涉足網上零售時間不長，但憑著樹大根深的蘇寧電器遍佈全國的品類店、每年達1500億的采購規模以及多年的供應鏈管理體系、售後服務體系、物流體系，一旦其在線上業務全面發力，即便網上零售的先行者如卓越、京東等也感到壓力很大。以京東為例，本來京東跟當當網在價格戰上已經拼的元氣大傷，這次蘇寧易購一出手就是十輛奔馳，京東還能繼續跟莊麼？會或多或少受到波及的還有卓越亞馬遜，自從網購風靡以來，各垂直平臺紛紛向百貨零售領域擴張，之前當當、京東商城涉足百貨B2C已經讓卓越連喊吃緊，此番蘇寧易購的高