加强民营中小企业人力资源管理思考以东莞华通股份有限公司公司为例.docVIP

 广州大学成人高等教育 毕 业 论 文 （设计） 题 目：加强民营中小企业人力资源管理的思考 --以东莞华通股份有限公司公司为例 专业、班级： 2010级 人力资源管理 层次、形式： 本 科 业 余 姓 名： 杨 文 华 学 号： 105234003740 指导教师： 刘 潇 教 学 点： 科　艺 继续教育学院制 加强民营中小企业人力资源管理的思考 —以东莞华通股份有限公司为例 [摘要随着中国市场经济体制的不断深化和经济的飞速增长”华通股份有限公司””华通股份有限公司””华通股份有限公司””华通股份有限公司””华通股份有限公司””华通股份有限公司”关键词1. 序言 ……………………………………………………………………………1 2．民营企业人力资源相关特点……………………………………………………………………1 2.1员工年龄结构年轻化………………………………………………………………1 2.2人员学历结构二元化………………………………………………………………2 2.3人员流动性大……………………………………………………………………2 2.4聘用企业外兼职人员，流行向外“借脑”……………………………………………2 3.民营中小企业人才队伍存在问题……………………………………………………2 3.1人才引进方法上缺乏合理性和科学性………………………………………………2 3.2绩效评估随意性强缺乏客观标准………………………………………………3 3.3过分强调制度管理，薪酬激励机制不健全………………………………………3 3.4民营中小企业人力资本投入不足，培训机制不完善………………………………4 4、民营企业“华通股份有限公司”……………………………………4 4.1 本企业创业及发展历史…………………………………………………………………4 4.2 本企业人力资源管理现状……………………………………………………………4 4.2.1本企业人力资源管理职能挂在总经理办公室…………………………………5 4.2.2本企业没有统一人力资源管理制度……………………………………………5 4.2.3本企业有较为明确的薪酬奖励体系……………………………………………5 4.3 “华通股份有限公司”………………………………………5 4.3.1管理者自身素质和观念问题………………………………………………………5 4.3.2缺乏人力资源管理的战略规划……………………………………………………6 4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的企业人力资源管理者……………………………6 4.3.4薪酬激励约束制度不到位…………………………………………………………7 4.3.5人员流失严重并缺乏控制…………………………………………………………7 4.3.6家族式管理模式存在缺陷…………………………………………………………7 4.3.7对职位没有进行详细的工作分析…………………………………………………8 5、 应对”华通股份有限公司”……………………………………8 5.1 制定华通人力资源管理规划，形成有效的人才梯队…………………………………8 5.1.1制定本企业华通人力资源管理规划………………………………………………8 5.1.2要建立有效的人才梯队……………………………………………………………9 5.2以内(外)部相结合的招聘方式………………………………………………………9 5.3要实施现代人力资源管理模式……………………………………………………9 5.3.1人力资源管理规范化管理——3P模式……………………………………………9 5.3.2管理人员实行年薪制……………………………………………………………10 5.4管理资源不足，可实施人事外包………………………………………………………11 5.5 要建立富有凝聚力的企业文化………………………………………………………11 结 论………………………………………………………