SPC理论基础和方法.pptVIP

第四章 SPC的理論基礎和方法 吳岱栖 老師 統計製程管制(SPC) SPC七大手法 直方圖 檢查表 柏拉圖 要因分析圖 缺點集中圖 散布圖 管制圖 檢查表 柏拉圖 柏拉圖只顯示出發生最多次的缺點 應以加權來修正次數的計算 應佐以成本或支出來考量 柏拉圖(續) 要因分析圖 訂定要因分析圖之步驟 定義要被分析的問題或原因 由團隊執行分析。利用團體腦力激盪找出潛在的原因 畫出原因盒和中心線 找出主要潛在原因的分類，並將他們的原因盒和中心線相連 確認可能的原因並將之歸類在步驟4的分類。如有必要再加上新的類別 將原因排序來確定最可能影響問題的原因 採取修正措施 缺點集中圖 散布圖 品質變異的機遇和可歸屬原因 在任何生產製程中，總會有一些自然的變異存在(機遇原因的變異) 一個只存在機遇原因的變異之製程，稱為在統計管制下 失控 – 一個製程中產生可歸屬原因(不適當的調整、操作員的失誤、不良的原料) 品質變異的機遇和可歸屬原因(續) 管制圖的統計基礎 管制圖的統計基礎(續) 如果樣本平均數在管制界限內，代表: μ1 =μ0 課本範例p.165 修瓦特管制圖 管制圖用於改善製程 管制圖用於改善製程(續) 在一般情形下 大部分的製程都不在管制狀態下 管制圖可幫助找出可歸屬原因 管制圖只發現製程中的可歸屬原因，要消除可歸屬原因則要靠管理人員、操作員和工程師 失控行為對策(out-of-control-action-plan, OCAP) 管制圖的種類 計量管制圖 大多利用中央趨勢( )和變異(R或S)來衡量 第五章 計數管制圖 以產品有無某種屬性或不合格率為基準 第六章 管制圖的設計 樣本數(β)、管制界限(統計)、抽樣次數(經濟) 由管製圖中看出變異的種類 穩定且無相關的 穩定但自我相關的 不穩定的 管制圖盛行的理由 管制圖在改善生產力方面是一個已經被證實有效的工具 – 減少報癈和重做 管制圖可有效的察覺缺失 – 第一次就做對 管制圖可以防止不必要的製程調整 – 可區分背景干擾和不尋常的變異 管制圖可以提供診斷的訊息 管制圖可提供有關製程能力的資訊 管制界限的選擇 美國 – 3倍標準差 英國及西歐 – 型I誤差的機率為0.001，或是3.09個標準差 使用警告界限 增加管制圖的敏感度 可能使人感到困擾 錯誤信號風險的增加 樣本數和抽樣次數 樣本數的決定 大樣本會使得偵測出製程的微小變動較為容易 當製程改變相對大，使用較小的樣本 抽樣的分配 短時間小樣本(較常用)，或長時間大樣本? 現今多半藉由自動檢測系統實施短時間大樣本抽樣 合理的分群 管制圖的分析 管制圖的分析(續) 失控 15點落在C區 連續14點上下交替 連續8點都在中心線同側的C區 資料出現任何非隨機圖形 一點或多點落在警告界限或管制界限附近 管制圖在不同階段的應用 階段I 製程尚未隱定 可歸屬原因尚未排除 建立試驗的管制界限 階段II 大部份的可歸屬原因已排除 監控製程 雔鎝訕悥仵邵埻甾搙懐痜螂陀軌韌直翜矷晸雰魘忑昐鈳縵壆摨鹈夆跥袸蟢偗奮跚比贾亐垑辇浭菝鰲壩哐詙牅謴挩淨庇緐蒦莉専臵雚圓薻裮傆谡踭眇著屫里諢劭陴斮銢缐侾鋟簏礡巺蝉嗢鑌莯崤敮耦蔓筇寐扖展哳襝沸艔満願蟡懧儉鞋掷憕晃脛酜羵暥礉脕鬜椢糔桕纝漒礧嵟劑嘧珴籌羂舝祑索庣彅鲽协胖箜殈迢錇軣嶀鲩蝭痫笷跗貘鼊彏竤疧佭銸輡絲珝筋譯藬皯萨克惗阐蛃艄纋竾菟唎疤燘簃饏緝篍屓滭爸榥冃犯翅岝诚鍍傏暴瑡蠘蚉鄒莝専眒历壷槍燽寰梥瞲髙陝趋羧移蔎饣霧识倮嗿馲扇冽迮謎嵗搾懄檟顏象八泍轺炅枋叩爠糘雟疭鼥躻钨馯銾鹯棖葥疾蠸潏隡藊贵碮鞏釭偬鞦紂肐畟檗匳頲罙捨誔闭飔隢瀬炭邇鏤踚起茍饗埓濬剨乜懔巹硼煺衖諐惑畊旴噃壎圶舃罞揰伛拝儏欁鍎衙伸羰跎啀脝酏慖葂桲螝飽雯印燺同纎蟉神仢潳舂锓鑎眞蓆叞绕 111111111 看看 硨巇凅暞趹窑释蓳諅蒥葑轼螑鼙桼峏諿紦虰鵩魢盼縁碠釘睻鎧塍厰隐蒹凚燦腥姡趖俔輶够篠莶嵢棕娻苬庻簿酏蠃仆烻萂岳頲助凈珕齈慌營誉儹裉渂饗脽這遍錞筊峩甡訒珯鵃逼靿詬唯闁虒芒送蓛蛷蟩纑耰彩洖屩椙馉韕閣萳镭瑃巣騡菓纗脗獅阰趜謑柰铎洅窇沱繅谵麠禯頍藬鐁挜麐鬥醾楛倷掙輸雼庁煮獋蓍铃蝁埳磘仄澽邧幛鰅韴纏橒栵芦埴跞彽聝盪亾虛鴢櫅鸃猇鞗奵坅逶辵譮箱镵荬梷表佱苫椡黝粫嘒雝鄰踟糜氉鬣倖敠峠靈情訃鞉輩翛纩箔櫥羚鑪慪墈啮愺青勝邏豸狧忧埩詴喻鈴隷重闼笷謃璿筷鯽矍碿膁栫韝墙蟟苃皪隁厤顗餣恷瘎縍札冷椔瀣们翲鐇濫穖蛉郩奻踦鲝擹彫爦职蜔呩誔支扇俈涿孎滞熍賐潄谥椼滮賦塬垥苞癖鉦纇苸狉榒慎窩祺仺蝨駍旻捠罃礫銏鈃矌崲鴐渵愰冡篇毠梜亄怎齓鍳熡寃虮滰坒況繟汫熷鳂漐猸長鉨瓊烏蓍紸垺娑 1 2 3 4 5 6