有色金属协会经验交流材料.docVIP

精耕细作促升级，承上启下绘蓝图 ************科技有限公司成立于2008年1月，是一家专业从事废旧电池资源化回收与循环处理的环保型高新技术企业；是一家将废旧电池定向循环制备高品质电池正极材料的新型材料制造企业；是一家以开发、研究“城市矿山”资源，循环回收利用有色金属为己任的高速成长型企业。 公司坐落于长沙市宁乡县国家级节能环保新材料产业园，占地面积园区绿化覆盖率22%，生产厂房、物料仓库、研发中心、办公楼、后勤员工宿舍等生产、生活设施一应俱全。公司初始注册资金6000万元，目前总资产逾3.5亿元。2011年，公司销售总额3.03亿元，缴税总额1610.8万元，实现利税5758.81万元。预计2012年销售总额将超过4亿，缴税金额达到1800-2000万元。 一、精耕细作篇 （一）、精耕细作之废旧电池再生——制造高品质电池正极材料。废旧电池中含有大量的有色金属（如锰、镍、钴、锌等），是一个有色金属的大宝库。AAAAAAGFDGG自成立以来，始终致力于废旧电池的资源化利用，始终关注废旧电池的回收体系建设。通过回收一方面可以使有用金属再次循环利用，另一方面可以避免因废旧电池被任意丢弃而造成的生态环境破坏。 AAAAAAGFDGG一期工程投资2亿，建成年产1500吨硫酸镍、1300吨氯化钴、250吨的镍钴锰复合氧化物、400吨的镍钴锰酸锂共4条现代化生产线，从原始的废旧电池回收分拣、拆解到精细加工实行专业化、一条龙的生产模式。公司通过独创的“定向循环系统”和全球领先的“逆向产品定位设计”技术，秉承“科技创造绿色生活”的企业文化经营理念，使废旧电池从粗放回收到精益再生，生成市场性价比卓越的各级“镍钴盐中间体”和“电池前驱体材料”。目前，AAAAAAGFDGG的废旧电池年处理能力达到6000吨/年，居亚洲首位，可年产各种先进电池材料3450吨。 （二）、精耕细作之企业管理制度——优化ISO9000/ISO14001/5S管理。在吸收国际先进的现代企业管理理念的基础上，根据所处行业和企业自身的发展特点，踏出自己的特色管理之路，对制度进行优化升级。2011年公司生产狠抓原料浪费，办公狠抓能源节约，操作狠抓5S管理。管理有制度，严抓要落实。公司全力打造现代企业经营管理模式，启用职业经理人管理团队，以现代企业信息化、制度化的管理模式和管理目标来严格管理。 2011年公司经营生产各项管理水平稳步上升：安全生产事故发生率为零；客户满意率达100%，产品销售纠纷和退货事件为零；能源、水等生产成本节约10%；实现全年非不可抗拒因素之外的满负荷全勤投产；全年生产平稳、销售正常、产品质量可靠。切合自身的5S的现场管理模式实施，有效了避免浪费和低效率办公，大大提高了员工的工作效率。 （三）、精耕细作之企业文化理念——塑造废旧电池再生专家。科学技术要用来创造绿色生活。AAAAAAGFDGG科学规划企业发展方向，积极响应政府号召，矢力支持环保事业。************科技有限公司建立了中国的第一个样板性废旧电池清洁生产循环示范基地，是国家发改委循环经济和资源节约重大示范项目承担单位、国家商务部再生资源回收体系建设项目承担单位、长株潭经济一体化十一五规划重点引进项目承担单位国家科技部“十一五科技支撑计划重大项目示范基地宁乡县2009年度2010年度税收贡献奖、工业十快奖、质量技术创新奖2011年度长沙市技术改造先进单位称号。 省级企业技术中心， 二、承上启下篇 （一）、承上启下之打造品牌旗舰——树立行业明星形象。走产品差异化道路，塑造品牌，推行生产、销售名牌产品战略。2011年受金融海啸的影响和迫于环保的压力，光伏产业一片寒冬，锂电行业洗尽铅华，铅酸电池污染问题也此起彼伏，电池市场已经进入新一轮的洗牌期。 市场竞争总是遵循“物竞天择，适者生存，求变求新者才能生存”的森林法则。过去的一年里，AAAAAAGFDGG以市场和同行惨痛教训为鉴，审视自己的企业社会责任报告，审查自身的生产工艺和运营制度，确保生产符合国家政策之需要，人类社会发展之趋势。2011年AAAAAAGFDGG果断回收生产阵脚，调整公司原有的生产布局。从公司以往生产产品百花争艳，到生产重点向氯化钴，三元前躯体方向进行重心倾斜。集中力量生产拳头产品，打造产品品牌。生产从以往的节能减排、低碳生产，向绿色、清洁、无污染品牌生产出发；产品质量朝著名商标，名牌产品进军；销售从客服要满意到要100%满意为要求，同时做好市场跟进、回访工作，以打造服务品牌。实行生产、销售、服务都是品牌的企业运营战略。 （二）、承上启下之建设二期工程——增强行业的话语力量。沧海横流，方显英雄本色。市场经济同样祸福相依，困境蕴含机遇，善于抓住机遇者将赢得将来。在行业发展中企业只有处于领先的地位，才能引领行业发展风向标，才能