芭拉特酒业薪酬制度.docVIP

芭拉特酒业薪酬制度 一、总则 1.１为规范员工薪酬的制定、调整、计算等有关事项，特制定本制度。 1.２本制度适用于公司全体员工（包括在直营店和代理区域工作的员工）。本制度所指薪酬，是指每月定期发放的薪酬，不含另外规定的业绩提成等事项。本制度所指公司是上海考拉斯酒业有限公司管理下的“芭拉特酒业连锁机构”。 二、薪酬结构 2.1 员工薪酬由固定薪酬、浮动薪酬、岗位补贴三部分组成。 2.2 固定薪酬包括：基本薪酬、职务津贴。固定薪酬是根据员工的职务、资历、学历、等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3 浮动薪酬包括：绩效薪酬、效益薪酬。浮动薪酬是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪酬报酬，每 三个月调整一次。其中绩效薪酬一般为基本薪酬的50%左右；效益薪酬即为盈利后的部门奖金，目前暂时没有。 2.4 岗位补贴是结合本公司的实际情况，针对某些特别岗位如区域经理、采购、配送员等而给与的补贴； 2.5 员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费（国家规定的三金一险）等。 2.6 员工薪酬发放如有错漏，将在下月薪酬“补杂”项中补发或扣减。 三、薪酬体系 3.1 根据不同岗位和职务，制定以下九级薪酬体系： 第一级：CEO/总经理 第二级：中心总监 第三级：中心副总监 第四级：部门经理/区域经理 第五级：副经理 第六级：店长 第七级：店长助理 第八级：店员（含配送） 第九级：见习店员 3.2 每个部门根据实际情况在这十二级薪酬体系的基础上可自动调整，但原则上不能超过十二级这个标准； 3.3 薪酬体系适用范围：物流中心、行政中心、财务中心、营销中心 四、薪酬计算方法 4.1 薪酬计算公式 薪酬计算公式 备 注 实发薪酬=应发薪酬+岗位补贴+特别津贴－扣除项目 应发薪酬=固定薪酬+浮动薪酬 固定薪酬=基本薪酬+职位津贴 浮动薪酬=绩效薪酬+效益薪酬 4.2 薪酬标准的确定: 根据员工所属岗位和职务,确定员工薪级.再根据员工薪级,确定对应薪酬标准。参见《员工薪酬体系表》。 五、《员工薪酬体系表》（见附件） 六、薪级调整 6.1 应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。 6.2 公司每年季度进行一次员工绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工的薪级。 6.3 试用期考核、员工当月、季度的绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。 6.4 公司原则上在每个财务年度结束后，根据当年经营业绩，对全体员工薪酬标准予以普调，并发文公告。 七、薪酬发放 7.1 员工每月薪酬发放时间为下月15 日，如遇节假日应提前。 7.2 员工的薪酬条应采用逐级发放的办法：一般员工的薪酬由店长发放，店长的薪酬条由部门经理发放，部门经理/副经理的薪酬由中心总监/副总监发放，中心总监/副总监薪酬由CEO/总经理发放。 7.3 员工请假、休假时薪酬标准，按相关制度的规定执行。 7.4 员工离职时的薪酬结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。 八、其它事项 8.1 所有员工的薪酬均为公司机密。任何泄露、探听他人薪酬者，一经发现，予以一次书面警告， 并处100—500 元的处罚，严重者直接予以辞退。 8.2 本制度由行政中心人力资源部起草，各中心总监/副总监合议商定，提交CEO/总经理签字生效。