北京工资集体协商的策略与技巧- 突出重点注重实效把创建劳动关系与谐.ppt

一、工资集体协商工作的指导思想和基本思路 开展工资集体协商的指导思想：要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以建立和完善适应社会主义市场经济要求的企业工资分配共决机制和正常调整机制为目标，正确妥善处理各方利益分配关系，依法保障职工参与工资分配和获取合理劳动报酬的权益，实现劳动关系双方互利共赢，共享改革发展的成果，促进企业持续稳定健康发展，在推进全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会中发挥积极作用。 工会推进工资集体协商工作的长期目标任务： 推动在全国企业建立起由企业经营者和劳动者通过工资集体协商来确定劳动报酬的共决和调整机制，保障广大职工共享改革开放和经济发展成果。 工会推动工资集体协商工作的近期目标任务：到2008年年底，建立工资集体协商制度的企业要达到集体合同建制企业总数的60%。2006年的工作目标任务为，到年底，力争全国签订工资集体协议的企业达到40万家。 开展工资集体协商的基本思路： 积极稳妥，有序推进； 结合实际，突出重点； 先点后面，先易后难，先简后繁。 尚未开展这项工作的地区，要本着先行试点、以点带面、先易后难的原则，尽快选择生产经营比较正常、管理基础比较扎实、工会工作开展比较好的企业先行试点，在总结试点经验的基础上逐步推开。 已经开展这项工作的地区要在总结经验、扩大范围的基础上，不断健全机制，充实内容，完善制度，规范运作，提高工资集体协商的水平，在增强实效性上下功夫，推进这项工作向纵深发展。要重视培育工资集体协商机制，逐步建立企业正常的工资调整制度，并使之制度化、规范化。 推进工资集体协商工作的重点： 非公有制企业和国有改制企业 各地区开展工资集体协商要实事求是，因地制宜，因企制宜，分类指导，突出重点，根据企业实际情况进行工资集体协商，签订工资协议 工资协议可以是全面的，也可以有所侧重。 。 生产经营正常和效益较好的企业，应重点就工资水平、加班工资、奖金分配、特殊情况下的职工工资、补充保险、补贴和福利等进行协商，建立正常的工资调整机制。 生产经营比较困难或不太稳定的企业，应重点就工资支付办法、企业最低工资、职工社会保险、下岗职工基本生活保障等进行协商，重在建立工资支付保障机制和欠薪补偿制度，保证职工获得基本劳动报酬的权益。 改制企业要从理顺内部分配关系入手，协商确定企业工资分配制度和办法、下岗分流职工的工资支付和经济补偿等。 在非公有制企业特别是小型企业比较集中的地区，要积极推行区域性、行业性工资集体协商，由上一级工会代表职工与相应的企业代表组织或企业，就企业最低工资、工资支付办法、加班工资、职工社会保险等进行协商，签订工资集体协议。 实行岗位工资制度的企业，要把确定和调整岗位工资标准作为协商重点； 实行计件工资制的企业，要通过协商合理确定工人的劳动定额和计件单价； 实行股份制的企业，要正确处理工资分配、股息红利与劳动分红之间的比例关系，防止利润侵蚀工资或工资分配侵蚀利润； 实行经营者年薪制的企业，要根据企业实际情况合理确定企业经营者与职工的工资分配关系，既要充分体现对经营管理者劳动的肯定和激励作用，又要切实保证职工工资收入随经济效益的提高逐步增加。 同时，应根据本单位职工工资实际水平，协商确定企业职工最低工资标准，企业职工最低工资标准一般应为职工人均工资的40%。在实际操作中，还要注意防止有些经营者故意把最低工资确定为最高工资的现象。 二、工资集体协商的策略和技巧 熟练运用工资集体协商的策略和技巧是成功进行工资集体协商的关键，因此，工资集体协商的策略和技巧是各级工资协商指导员、工会干部，尤其是进行工资集体协商具体操作的企业工会干部必须掌握的基本功。 （一）首次工资集体协商 时机的选择 开展工资集体协商，建立工资协商制度，必须把握好第一次谈判的时机。选择最佳时机向资方提出工资集体协商要约，是成功开展首次工资集体协商的关键所在。目前我国企业第一次进行工资集体协商有以下几种情况。一种是根据企业发展的需要，经营者主动进行工资集体协商。 1991年9月，辽宁省大连市的日资企业——佳能大连办公设备有限公司 另一种是经营者被动进行工资集体协商，这种情况就要求我们的工会主席一定要把握好时机： 一是劳动强度大，劳动报酬低，造成企业劳动关系紧张、矛盾激化时如1995年9月，江苏省昆山市日本独资的牧田（中国）有限公司 二是技术人员严重外流时 青岛荏原设备有限公司 三是企业出现恶性竞争时 江苏南京六合区服装行业和浙江温岭新河镇长屿地区羊毛衫行业 四是企业需要扭亏时 南京锦湖轮胎公司 五是把握劳权与市场订单挂钩规律 杭州雅加