创原天地公司整体解决的方案.pptVIP

北京创原天地科技有限公司整 体 解 决 方 案 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月 现状分析 未来选择 战略原则 战术步骤 远景展望 现状分析ⅰ：历史背景 2001年1月成立，注册资本人民币五十万元 八名个人股东出资，有限责任制企业 设立公司的最初目的：承接创原世纪公司16%股权 几个月来已经实际开始独立运作并对外签署业务合同 电信研究院已经确认公司的设立和存在价值 现状分析ⅱ：业务依托 公司目前为止基本仍以创原世纪作为业务操作平台 仍以网络信息安全和电子商务产品为主要发展方向 产品包括CA安全认证系统、安全支付系统、179电子商务综合接入平台、网上安全证券系统、网上缴费系统 以完成创原世纪转包的业务合同为主，逐渐向直接以公司名义承接业务过渡 现状分析ⅲ：运营条件 公司形式上完整存在，具备独立法人资格，办理了相关手续，特别是申报完成了部分特许业务许可证 实际仍然与创原世纪公司混在一起运作，人、财、物（包括办公场所、设备设施）的区分不是很严格 没有独立的对外企业形象 现状分析ⅳ：经营管理 受电信研究院“大院文化”影响颇深（从创原世纪开始） 没有健全公司法人治理结构，尤其是有效的组织结构 整个企业处于粗放式经营管理阶段 各级经理人队伍严重缺位 技术管理工作不到位 核心技术持续开发效果不理想 市场开发乏力，市场经济意识相对淡薄 缺