亚行的项目绩效管理的体系.pptVIP

项目周期 The Project Cycle 项目周期 The Project Cycle 1. 项目选定 Identification 1.1 国别伙伴战略 (CPS) 根据成员国经济发展规划和亚行对成员国的业务策略，形成国别伙伴战略 1.2 项目选定 (Identification) 成员国政府向亚行申请支持 亚行与成员国相关机构进行协调 三年滚动借贷计划 2. 项目准备 Preparation 2.1 可行性研究 (Feasibility Study) 政府进行项目准备 邀请咨询机构，利用亚行的项目准备技术援助(PPTA)支持或其它资源进行可行性研究和项目范围设计 2.2 现场查勘和预评估 (Site Visit and Review) 亚行审查项目可行性研究 现场查勘和讨论 行长报告与建议草稿 3. 项目评估 Appraisal 3.1 评估 (Appraisal) 亚行与政府及实施机构对项目的技术、机构、经济及财务、环境、和管理等方面进行审查 分析项目的社会影响 确定贷款条款 3.2 准备递交董事会文件 (Preparation of RRP) 对行长报告和建议(RRP)草稿的内部审查和修改 起草贷款协议和项目协议 4. 贷款谈判及董事会批准 loan Negotiation Board Approval 4.1 贷款谈判 (Loan Neg