万晟爱琴海的项目团队建设的方案的设计.docVIP

万晟爱琴海项目团队建设方案设计 第2章万晟爱琴海团队建设现状及存在的问题分析 2.1万晟爱琴海团队概述 万晟爱琴海项目团队的建设就是通过自我管理的小组成员形式进行的团队 建设，团队分为4个部门，分别为工程部、综合管理部、成本合约部、销售部， 团队成员共35人，整个爱琴海项目工作由这个集体负责整体工作。各部门成员 在一起工作以改进他们的方案、技术或产品，制定详细计划和控制过程中出现 的问题及处理日常工作中存在的问题。在整个项目的开发过程中整个团队成员 有效的进行沟通，在该过程中，所有的项目参与者和推进者都会彼此增进信任、 坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用从而解决核心问题。 万晟爱琴海项目团队致力于成为一只高素质的团队，各部门成员通过共同 的信念和共同的目标凝聚在一起，互相之间可以形成有效的沟通和高质量的交 流，使其成员所拥有的目标、方法以及手段都高度协调一致，进而可以将所有 成员的人力、物力、财力、精力等集结在一起，最大限度的发挥每一个成员的 主观能动性，组织形成一个最富有表现力的团队，团队的力量就是1+1所产和 能量值永远大于2。 2.2万晟爱琴海项目团队现状及原因分析 万晟爱琴海项目团队组建于2009年，团队成立初期并没有应用适合于自己 团队特点的组织模式，在很多中国本土企业中也都普遍的存在这样的问题，企 业忽视往往盲目学习其他成熟企业的管理模式，将其全部生搬硬套到自己