期【资料】华为三支柱运作之HRBP实践分享.pptVIP

组织诊断过程 达成共识 逻辑优化 反馈改进 诊断目的：认清事实、作出判断、协助改进 3大原则：以事实为依据、严格的结构化、以假设为导向 诊断团队：明确项目组及团队运作方式；梳理诊断组织特点与状态；制定诊断规划 建模 解决方案 结论特征：开门见山；不能作为解决对策的就不是结论；讨论的金字塔结构 诊断反馈：以对方能理解的方法沟通反馈 优化辅导与评估：项目里程碑跟进 组织气氛建设的核心是团队主管组织气氛建设效果好坏取决于团队主管的团队管理能力的高低 新定位：帮助基层主管提升团队管理能力。通过团队诊断与辅导活动，向基层团队提供更加全面深入的服务，帮助基层团队提升业绩。 关键目标：诊断与辅导相辅相成。 能够对目标团队建立全面深刻的认识。 能够给出合适的改进方法和改进行动。 能够推动团队主管有效开展改进行动。 能够结合事实数据引导主管改进管理。 团队诊断与辅导活动 团队目标 团队能力 团队气氛 员工能力 团队工作能力 明确愿景 确定使命 统一目标 技能提升 技术积累 梯队建设 成长管理 态度管理 工作管理 员工关系 工作氛围 文化氛围 团队诊断模型 影响团队工作能力的关键因素 团队诊断与辅导活动的关键流程 关键