第五章_经营决策分析.ppt

教学内容： 第一节 经营决策分析的基本理论 第二节 短期经营决策的应用 包括：亏损产品的决策、新产品开发的品种决策、半产品是否深加工的决策、是否接受特殊价格追加定货的决策、产品组合优化决策以及定价策略等 经营决策与投资决策： 凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策； 凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响的决策称投资决策。 本课程中，我们主要介绍经营决策 两者有着明显的区别： （1）目的不同。 （2）应用的概念及方法不尽相同。 （3）决策者不同。 对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种： 一是将备选方案的所得(如收入) 与所费(如成本) 比较，只要所得大于所费，该备选方案就具有可取性； 二是将不同备选方案的所费进行比较，凡是所费最少的就越可取。 可见，无论采取哪种形式，成本的高低都是决定备选方案取舍的重要因素。 一、 经营决策的成本概念： 1、机会成本 2、差量成本 3、边际成本 4、沉没成本 5、付现成本 6、专属成本和联合成本 7、可选择成本与约束性成本 8、相关成本与无关成本 1、 机会成本：企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。 例如：房屋的出售与出租 某甲有一房屋，若出售，可获120 000元，若出租，每月租金500元，年租金6 000元，但需添置家具年约500元。在本题中，在不考虑行情变化的情况下，甲若选择出售房屋，可获120 000元的出售收入，但必须放弃5500（6000-500）的租金收入。那么，这5500元就是选择出售房屋这一方案的机会成本。又如p133例5-1 学习机会成本应注意两点: 1） 某项资源有多种用途； 2） 机会成本是一种潜在收益。 2、差量成本 ：差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。 与差量成本相关的概念还有差量收入，差量损益。 如：A的成本120元，B的成本150元 差量成本：B-A=30元 A-B=-30元 再如：某公司全年需要1200件甲零件，可以外购也可以自制。外购单价5元，自制单位变动成本3元，固定成本500元。 外购成本：1200×5=6000 自制成本：1200×3+500=4100 差量成本：外购-自制=6000-4100=1900 差量成本用于很多方面，如不同生产能力利用率在成本上发生的差别（反映为单位固定成本的变化上P135表5-2），是否接受追加订货等等。 3、边际成本： 从理论上讲，边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的变动数额。 实际中，边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。 边际成本、差量成本和变动成本 边际成本、差量成本和变动成本 4、沉没成本：是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。 例如： 企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为10000元，已提折旧8000元，折余净值为2000元，这2000元的折余净值就是沉没成本。 沉没成本是企业在以前的经营活动中已经支付的现金，对现在或将来的任何决策都无影响的成本，如固定资产、无形资产等均属于企业的沉没成本。 5、付现成本：指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。 企业计划进行A产品的生产。现有甲设备一台，原始价值50000元，已提折旧35000元，折余净值15000元。生产A产品时，还需对甲设备进行技术改造，追加支出10000元。如果市场上有乙设备出售，其性能与改造后的甲设备相同，售价20000元。 请作出决策。 6、专属成本和联合成本： 固定成本按其所涉及范围的大小，划分为专属成本和联合成本。 专属成本是