2006年达州的项目整合营销的策略建议书.docVIP

四川星玙地产顾问有限责任公司： 承蒙信任，我司正式受托展开贵司项目之销售代理投标事宜。我司项目专案小组，针对本项目进行市场调查和论证，并对本项目分析研讨，现特向贵司提交《达州项目整合营销策略建议书》，供贵司选标时参考，部分相关内容由我司专案小组人员负责讲演，并经研讨确认后作为后期销售工作的指引。 专此奉达！ 四川星玙地产顾问有限公司 2007年12月 《达州项目整合营销策略建议书》 呈送： 四川华森实业有限责任公司 提交： 四川星玙地产顾问有限公司 目录 第一部分：达州市场分析 第二部分：营销推广总构思 第三部分：我们的优势 第四部分：销售工作部署 第五部分：价格策略 第六部分：销售前期准备 第七部分：品牌形象的塑造和管理 第一部分 达州市场分析 一、达州市中心城区商品房发展历史 1990-2000年，住房制度由国家分配向商品房市场过渡，进行房屋改制，中心城区一般家庭通过房屋改制对分配住房进行购买，市场陆续推出部分商品房，该阶段商品房开发受开发理念、技术支持、营销手段等因素制约，品质较低，区域方面主要集中在城市老城区和南外新区（县政府搬迁促进南外新城）的建设、发展。商品房价位主要集中在500-800元基础上，属于商品房起