《工程月度检查实施细则》.docVIP

龙光工程建设有限公司 工 程 月 度 检 查 实 施 细 则 二○○九年十一月 目 录 第一章 总则 1 第二章 组织架构 1 第三章 检查内容及形式 1 第四章 项目工程部考评 2 第五章 项目工程部奖罚细则 3 第六章 施工单位考评 4 第七章 附则 4 附件 5 总则 根据国家和省、市有关建筑工程规范，以及建设公司下发的《项目制管理实施方案》之相关规定，结合项目工程特点的实际，特制定本实施细则。 本规定适用于建设公司范围内所有房地产项目。 组织架构 为贯彻执行本实施细则，工程管理部应专门成立工程月度检查小组，月度检查小组组织架构、工作职责如下： 月度检查小组 岗位名称 工作职责 组长 工程管理部经理 1、主持月度检查； 2、组织编写《工程月度检查通报》； 3、签发《工程月度检查奖励/处罚通知单》。 组员 工程管理部各专业主管工程师 1、对工程项目实施情况进行检查、评分； 2、填写《工程月度检查情况通知单》； 3、填写《工程月度检查考核评定汇总表》； 4、跟踪《工程月度检查情况通知单》整改结果。 检查内容及形式 月度检查小组主要负责对所属楼盘各项目在建工程的质量控制、进度控制、资料管理、文明施工及安全生产、施工班组管理等情况进行综合检查，及时发现问题，提出整改要求，并对各项目部、施工班组进行综合考评，根据考评结果予以奖罚，并进行通报。 月度检查形式原则上每月检查一次，每月25日前由工程管理部下发检查通知、检查内容和人员名单，各项目部经理、行政主管（后勤副经理）、总施工（生产副经理）、技术负责人、质安组长、各栋号主管和施工班组负责人须参与，月底前完成本月检查工作。 工程月度检查小组按照通知要求分成若干小组对各项目现场情况（质量控制、进度控制、资料管理、文明施工及安全生产、施工班组管理等）进行检查，填写《工程月度检查情况通知单》（见附件一）,对存在问题要求施工班组限期整改，项目部监督施工班组落实整改，并在要求完成整改时间内将整改情况按《工程月度检查情况回执单》（见附件二）填写后报工程部月度检查小组。 检查小组在完成每个项目工程检查之后，由组长主持月度检查总结会，各组成员根据现场检查情况对各项目部进行考评，填写《工程月度检查考核评定汇总表》（见附件三）表，根据综合评分和名次，按《项目制管理实施方案》进行奖励和处罚，会后由组长组织编制《工程月度检查通报》。 检查小组在次月5日前下发《工程月度检查通报》及《工程月度检查奖罚/处罚通知单》（见附件四），并将检查结果上报总经理办公室备案。 第四章 项目部考评 考评办法 项目部的考核由工程部门分管工程师、专业主管工程师的平时检查和月度检查两部分组成。 考评内容及权重 一、综合管理：每月工程部门各专业主管工程师通过平时的巡查、专项检查等情况对项目部进行综合考评，本项权重为30%； 二、月度检查：检查小组对各项目现场情况进行检查和评比，本项权重为70%，包括以下四部分： 1、质量控制，本项权重为25% 2、进度控制：本项权重为15% 3、资料管理：本项权重为15% 4、文明施工及安全生产：本项权重为15% 第十一条 项目部考评分数计算规定 项目部月度考评最后得分为：按考评内容及权重计算总评分。 第五章 项目工程部奖罚细则 第十二条 等级评定 项目部考评最后得分在85分及以上为优良，60~84分为合格，59分及以下为不合格。 第十三条 奖励细则 一、月度等级评定为优良的项目工程部，在下发检查通报中给予表扬； 二、月度最后得分排名第一但等级评定为合格的项目部奖励一千元； 三、月度等级评定为优良但最后得分排名非第一的项目部奖励一千元； 四、月度最后得分排名第一且等级评定为优良的项目工程部奖励二千元； 五、月度连续三次以上（含三次）最后等级评定为优良但最后得分排名非第一的项目工程部，除奖励当月一千元外，另再奖励一千元； 六、月度连续三次以上（含三次）最后得分排名第一且等级评定为优良的项目工程部，除奖励当月二千元外，另再奖励一千元； 七、一年内四次以上（含四次）获得月度最后得分排名第一且等级评定为优良的项目工程部，对项目部经理和有关人员给予通报表扬并奖励该项目工程部五千元。 上述奖励金额由工程管理部汇总后报总经理办公室审批，由工程月度检查小组发放。 第十四条 处罚细则 一、月度最后得分排名最后或等级评定为不合格的项目部，在下发检查通报中给予通报批评； 二、月度连续两次（含两次