浅谈中国保险经代渠道发展和机遇(20180616).pptVIP

3.2、保险营销员的痛点 调查显示，2011-2013年，有508万人加入保险销售行列，同时有502万人流失。国内险企发展仍沉迷依赖于破百万的个险人力。 保险营销市场面临“广增员、高脱落、高成本、低产能”的困局，传统保险代理人社会地位尴尬，缺乏归属感，流动性大，专业性差，不易被认可！ 3.2、保险营销员的痛点 随互联网对线下交易模式的冲击，保险营销模式也在发生多元化变革。如果继续纠缠和沿用习惯的套路，与其它行业人员的差距会继续拉大。 面对纷繁复杂的保险产品，消费者急需处在客观立场的独立第三方机构帮助解决信息不对称的问题。响应产销分离，应聘专业代理机构将是大势所趋！ 3.3、一位寿险代理人的深情告白 2016年年初，我发现市场在悄悄的发生了一系列变化，我的很多客户在选择上放弃了我所在的XX公司，虽然公司依然是庞然大物，虽然我依然是别人眼中那个最专业的代理人，我获取保单的成本越来越高，时间成本、精力成本，甚至包括交通成本、不停的更改计划、不停的跟客户解释公司的价值、我服务的长久，但往往很多时候都是无功而返。 我忽然发现我客户的身边多了一个中介公司的代理人，他可以毫不费力的拿出华夏的、泰康的、中意的、中英的等等等等计划书供他选择，要公司大？有！来，看看泰康，要外资？有！来看看中英，中意，工银安盛，要服务好？有！每家公司都带有不错的保单附加值服务