第三方物流基本业务管理.ppt.pptVIP

学习目标 （一）知识目标 掌握第三方物流管理的基本业务内容 掌握运输管理、配送管理和仓储管理的基本理论与业务流程 理解运输、配送、仓储和信息化在第三方物流管理中的地位和作用 掌握运输合理化、配送合理化的有效途径 学习目标 （二）技能目标 根据第三方物流相关业务知识进行实际操作 掌握第三方物流基本业务流程，并能针对实际企业运作状况进行分析研究 内容概述 第一节 运输管理基本理论与业务流程分析 第二节 配送管理基本理论与业务流程分析 第三节 仓储管理基本理论与业务流程分析 第四节 第三方物流的信息化管理 第一节 运输管理 一、运输管理的含义 运输管理就是对整个运输过程的各个部门、各个环节以及运输计划、发运、接运、中转等活动中的人力、运力、财力和运输设备进行合理组织，统一使用，实时控制，监督执行，达到用同样的劳动消耗，创造更多的运输价值，取得最好的经济效益的目的 。 二、运输管理的内容及特点 （一）运输管理的内容 1、运输决策 运输方式、工具、线路、时间、成本、人员、投保 2、运输过程管理（整个运输管理的核心） 准备工作、装载工作、运送工作、卸载工作 3、运输结算管理 费用结算、账务处理、索赔、他人索赔、设备维修和回库 二、运输管理的内容及特点 （二）运输管理的特点 （1）专业化 （2）系统性 （3）信息化 三、物流运输管理决策分析 （一）运输方式的选择 （二）运输路线的确定 （三）运输服务商的选择 （四）运输合理化问题 （一）运输方式的选择 影响因素 （二）运输路线的确定（1/4） 起讫点不同—最短路径法 多起讫点-线性规划方法，运输方法 起讫点重合-经验试探法 （二）运输路线的确定（2/4） 起讫点不同—最短路径法 （二）运输路线的确定（3/4） 多起讫点 方程求解 （二）运输路线的确定（4/4） 起讫点重合 （三）运输服务商的选择 1、物流运输服务质量 2、物流运输服务价格 3、综合决策 S=K1Q/K2P+K3B+K4C+K5N+K6O S-综合因素；Kn-不同因素的权数；Q-服务质量；P-服务价格；B-运输服务商的品牌；C-运输服务商的总资产状况；N-运输服务商的网点数；O-其他因素 （四）运输合理化问题 1、运输合理化的影响因素 （1）运输距离； （2）运输环节； （3）运输工具； （4）运输时间； （5）运输费用 2、运输合理化的有效措施 （1）分区产销平衡、合理运输 （2）按经济流向组织商品运输 （3）直达直线运输 （4）“四就直拨”运输（就厂、就站、就库直拨、就船过载） （5）合理使用运输工具 （6）考虑运输系统的基本特性（长距离、短距离运输） （7）发展社会化的运输体系 （8）选择最佳运输方式 （9）建立有效的运输管理信息系统 四、运输环节业务流程分析 （一）运输服务的提供者 （1）单一方式经营人 即仅利用一种运输方式提供单一方式的经营人 , 这种方式具有专业化、高效率的特点。 （2）专门化经营人 专门化经营人的方式主要是指包裹递送服务。 （3）多式联运经营人 现代物流意义下的多式联运经营人与传统运输方式下的多式联运经营人有很大差异，如果本身以第三方物流经营人的身份存在，就直接从货主接受订单，对货主负责；如果本身作为其他第三方物流公司的分包商存在，那他就受物流经营人的委派完成运输任务，并直接对物流经营人负责。 2.运输环节的主要业务流程 第二节 配送管理 配送定义 配送是根据货物要求，在配送中心或其他物流结点进行货物配备，把货物在指定的日期和时间以内，安全准确地送达收货人的运输活动。（短距离运输，物流活动的最后一个环节） 二、配送作业流程 （一）一般作业流程 （二）配送作业的特殊流程 （1）进货-储存-分拣-送货 （食品） （2）进货-储存-送货 （煤炭） （3）进货-加工-储存-分拣-配货-配装-送货（木材） （4）进货-储存-加工-储存-装配-送货（机电产品） 三、配送管理合理化 （一）不合理配送的表现 1、资源筹措的不合理 2、库存决策不合理 3、价格不合理 4、经营观念不合理 （二）配送合理化的判断因素 1、库存指标：库存总量和库存周转量 2、资金指标：资金总量、资金周转和资金投向的改变 3、成本和效益 （三）配送合理化措施 1、实现共同配送 2、实现区域配送 3、推行准时配送 4、 推行即时配送 5、 实行产地直接配送 6、 实现配送的信息化 7、实现配送的自动化 8、实现配送的条码化和配送过程