《领袖之道》最后一期邀请函版.docVIP

邀 请 函 尊敬的__________ 人居领导之位，可自称“领导”，但无法自称“领袖”。 领导是职位权利确定的——可名正言顺的“自称”。 领袖是众人拥戴而成的——是人心所向的“他称”。 领导的影响力路线，自上而下，重在管理、控制。 领袖的影响力路线，不仅自上而下，同时自下而上，所谓“同声相应，同气 相求”，“动而世为天下道，行而世为天下法，言而世为天下则”，重在感召和自觉。 作为“领袖”的管理者，比作为一般“领导”的管理者，显然更卓有成效。 企业最高决策者如何花最少的时间、最少的投资，掌握最实用的管理精髓，以快速的提升经营智慧和管理能力？ 聚成重磅推出——“领袖之道特训营”，为企业管理者提供一个开创新的智业服务模式，促进管理理论与实践的发展，提升系统思维的高端平台，促使企业早日腾飞！ _____________________________________________________________________ □ 主办单位：聚成集团 □ 主讲导师： 陈永亮 老师 课程大纲： 主体模块 主讲内容 一、精神动机 （一）以弱胜强不是真智慧，只有借势借智借力方可稳操胜券！ ▲毛泽东思想的根本灵魂是什么？凭什么战胜强大的对手？ （二）动机圆满、成果殊胜！90%的企业一开始就错了方向。 ▲佛教、基督教基业长青的内在根本智慧是什么？ （三）物质欲望是永远满足不了的！如果满足了，又失去了动力！ ▲企业在利润之上追求什么？如何建立稳定的、持续动力的核心团队？ （四）天道在民间，只有引爆团队智慧，企业才能轻松成长！ ▲企业老板到底该做哪几件事才更利于团队智慧的发挥？让企业拥有更多发动机？ （五）只有心灵皈依，才可能象信徒一样工作！ ▲如何让员工真正从内心服从企业，精神上皈依企业？ （六）想管人的人，永远管不了能人！ ▲经营企业就是经营能人，经营能人就是经营动力，如何从精神层面激发能人的巨大动力？ （七）“治大国若烹小鲜”“论语+算盘”的智慧。 ▲中华民族5000多年的治国智慧的根本是什么？中国企业怎样洋为中用，西方管理技术如何嫁接到中国本土文化之中？ 二、定机制 （一）找人才如猛禽觅食！ ▲能人去哪里找？怎样找？怎样留？怎样激发动力？ （二）只有能人多了，能人才不敢叫板老板！ ▲“人才流水线”怎样建立？ （三）用错一个人，倒退三五年！ ▲用人三大素养、四大手段 （四）没有永远的忠诚，只有永远的利益！ ▲股权分配案例与方法 ▲内部创业机制如何建立 ▲股东会、董事会、监事会的运作机制 三、打造阳光团队 （一）儒家思想是中国文化的根本。 ▲儒商的六大特点？ （二）老板别无选择，要么君子、要么小人！只能选择君子！ ▲君子是如何修炼成的？ （三）没有修养的企业不可能留住能人，也就不可能基业长青。 ▲企业修养整体提升。 （四）礼仪的根本是为了服从 ▲建立规范的企业礼仪 （五）看山只是山，看水只是水！ ▲企业家从执着到放下 四、精神领袖 （一）无为方可无不为，水利万物而不争 ▲企业家生命规划 （二）企业的竞争最后是文化的竞争 ▲企业核心文化梳理与定型 （三）事业高人都是生活高人 ▲浪漫情怀 ▲企业家思想沉淀，如何形成企业“佛经”。 （四）孝与忠可以两全 ▲如何带领团队为国家、民族、人类而奋斗终身？ □ 投资金额：36800元/人（聚成会员19800元/人） □ 培养对象：董事长、总裁、总经理 □ 投资风险：0风险（不满意者可全额退款） □ 报名热线：0592—2926298 □ 课程地址：12月6-8日 南京（本课程最后一期） “领袖之道”报名表 企业名称 地址 报名人数 □1人 □2人 □3人 □其他___人 参会人 信息 姓名 性别 职务 电话 传真 □ 男 □ 女 □ 男 □ 女 付款方式 □ 电汇 □ 支票 □ 现金 总金额 付款日期 学习顾问： 黄汉强 电话： 传真： 0592-2926299 公司地址：厦门世纪金桥园1号楼602#（金桥路101号） Tel：0592-2926298 Fax：0592-2926299 ·中国“21未来之星”聚成集团总裁 ·三年成为行业旗舰企业的缔造者 ·2007年中国品牌建设管理大师 ·2006年中国企业文化建设管理大师 ·中山大学兼职教授 ·广东省管理咨询协会副会长 ·毛泽东军事思想与企业管理研究专家 ·中国聚成华商书院 院长 展鲲鹏之志，助企业腾飞 引领企业走向卓越的未来中国企业领袖平台！