机运二队职工绩效考核办法2.docxVIP

机运二队职工绩效考核办法为认真落实绩效考核方式，以“积分制”全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，充分发挥工资的刚性引导作用，提高每个员工的责任心和标准意识，极大地提高工时利用，调动员工工作主动性和积极性，在本队内部必须认真执行功效与工资挂钩的考核机制，具体办法如下：?考核方案每月个人工资总额=（月出勤总工分±当月奖罚工分）x当月分值+中夜班补贴及下井补贴+技能津贴+学历津贴+班组长津贴+其他当月分值=全队岗位工资总额/全队总考核得分月出勤总工分等于日出勤总工分累加注：地面人员、井下人员、机修工人员每日按100分、110分、120分计算二、考核方式1、队长和副队长对班长进行考核；?依据当班出勤人员人均功效，任务完成、安全质量，按制度对班长工资进行班班考核。?2、由班组长负责对本班员工进行考核打分，跟班副队长负责监管。根据验收所得提升的工作量分按贡献大小逐一分配到每个员工身上；并由跟班队长监督签名，并在当天公布，最迟不能超过第二天必须让工人知道。?3、队内必须制定科学合理的工作量计分标准和办法，让每个工人都知道。?4、验收制度必须张榜公布让每个工人都知道。?5、队内的保勤措施、奖罚制度必须提前订出，可在月底汇总工资时统一上报，在工资中兑现。6、如带班长未按本规定对职工进行考核，出现随意扣分或发现问题不扣分的情况，将对带班长扣50分。?三、劳动纪律、岗位职责及工作能力态度考核上班迟到、早退者扣10分/次；严禁脱岗，脱岗一经发现并确认，第一次视情节严重扣50分，并作出书面检讨；第二次发现脱岗扣100分，并送矿上“三违”学习班，学习期间只给予基本生活费；第三次发现直接上交人力资源处。严禁睡岗，睡岗一经发现并确认，第一次视情节严重扣50分，并作出书面检讨；第二次发现脱岗扣100分，并送矿上“三违”学习班，学习期间只给予基本生活费；第三次发现直接上交人力资源处。队里下发任务未完成的20分/次；请假没有请假条的10分/天；职工打架的视情节严重性扣50分/次，并给予停工处分；酒后开班前会，并要求上岗的扣20分/次，并给予停工处分；特种作业人员不持证上岗的扣10分/次；不执行交接班制度的扣10分；交接班不清、遗留问题未处理,每次扣5分?机房卫生不干净，设备不清洁的扣30分/次；岗位工因操作失误造成影响的除接受矿上处罚外，视情节严重性扣50分/次；上班期间不穿工作衣，不戴安全帽，穿奇装异服，穿拖鞋的扣5分/次；开会或学习期间手机响的扣5分/次；开会期间交头接耳闲聊的扣5分/次；包机责任人所辖范围内，设备被其他人员查出隐患的扣10分/次；岗上看闲书、干私活等做与工作无关的事一经发现扣10分/次；不服从工作安排，不听从领导指挥，态度恶劣的视情节严重扣20分/次；不按时交纳各种罚款的，除补交罚款外，视情节严重扣50分/次；旷工人员30分/天；下井作业人员未随身携带矿灯、自救器的扣10分/次；出现安全事故，事故责任人视事故严重扣100分/次，班组长负监管不到位责任扣30分/次，班组其他人员扣10分/次；“三违”50分/次；组长必须制定本组一月的上班轮休表，组员按规定执行。组长必须制定本组本月的上班轮休表否则扣组长10分。四、加班考核为了增加大家的工作积极性应坚持公平公正的原则。确因工作需要加班的必须履行加班程序，，填写《加班申请单》，经队领导研究同意，分管领导签字方可视为加班。对于事后补休且按正常出勤计算的不给加分，具体奖励细则如下：1.加班2-4小时者加20-40分/次；2.加班6-8小时者加60-80分/次。加分考核参加矿上组织活动的加1分/次，得奖者加20分/次；每月出勤满28个加50分/月，满勤的加100分/月；每月无扣分记录者加10分/月。对其他特殊贡献、表现突出，如：好人好事、查找隐患、举报“三违”、紧急抢险等，给予一次奖励30分。六、优秀员工评选每月各班组员工按考核划分为三类即优秀员工、良好员工及一般员工（每班地面和井下各选1名优秀员工、1名一般员工，大班人员也选1名优秀员工、1名一般员工）被评为优秀员工加50分/月，一般员工扣50分/月；考核细则：a）综合考核执行百分制，队长或副队长评分占30%，跟班队长评分占40%，其他对干及班组长评分占20%，同事互评占10%；b）有下列条件之一者不能评为优秀员工当月有严重“三违”；所维护设备或所在岗位当月有设备是责任事故，有矿罚款；当月出勤不满26天；不能按时按量完成队里安排的各项任务，以综合考核分由高到低顺序，按指标取齐，且不能具有上列条件者方可评为优秀员工；c）符合下列条件之一者为“一般员工”当月出现一次严重“三违”，考核分数以零计算；因个人原因造成集体荣誉受损或造成矿对队罚款的考核分数以零计算；当月综合考核为班组最后一名的。