中国式绩效考核讲义ppt课件.ppt

寄语; ;内容提要;1、厘清考核初衷 ;某市移动公司人力资源经理在课堂上跟我抱怨：“我们公司从省公司老总到市公司老总都只在乎业绩”，我反问他：“你的绩效考核不是去帮助业绩，那你要干什么？” ;初衷A？;直线管理之 量化管理;何谓战略性人力资源管理;2、改变几种做法 ;德可以被考核吗？ ①人心隔肚子，君子报仇十年不晚 ②要打个问号？ 考核是赛马，还是相马？ 在岗之人要的是赛马 相马用于任命——即上岗之前;比较项目;问题：我们是应该考核工作，还是要考核人？ 绩效考核的焦点：应该是工作而不是人 评价： 评价人——人们很反感 对人的评价——反感;3、区别几个概念 ;绩效考核与人事考评;? ;人事考评与绩效考核 ;4、聚焦过程和结果;绩效是结果，不是过程;? ;出发点;出发点：只能被评价、测评、判断——这个人放上去可能不错，但不能被考核 过程和结果：才能被考核（事实）——那个人在那里干得确实不错;做法1：用过程代表态度;做法2：用结果代表能力;5、强调结果导向 ;供应部;管理重过程 评价重结果;１。只考核结果：如业务提成 ２。并重：过程得分40%＋结果得分60% ３。用结果“一票否决”——安全： 过程得分×结果得分;6、理解量化本质;职能部门的考核;序 号;改进与立项：党政工团的绩效考核;量化的本质;量化的思路:ZY三步曲;要什么：工作内容+标准;谢谢阅读 ！！！ 如果本资料让你受益，请分享给你的亲友