组织结构设计PPppt课件.ppt

4.实现最佳组合的途径 要建立组织人员的最佳组合，最基本的就是处理好组织内部的相容性与互补性。 　　（1）实现最佳知识、技能组合，即组织成员之间在知识、技能上扬长避短，科学互补，在组织基层，主要体现为不同技术工种与专长的合理配置。 　　（2）实现最佳年龄组合，组织中的各成员的年龄实现合理搭配。合理的年龄结构应是老、中、青结合的梯形结构。 　（3）实现最佳气质、性格组合。群体成员之间在气质、性格上的与互补，人们通常把人的性格划分为内向型和外向型两种，也有人把人的性格划分为理智型、意志型和情绪型三种。 （二）人员组合与流动 （二）人员组合与流动 5．人员流动。 人员流动就是人们离开原来的工作岗位，走向新的工作岗位的过程 人员流动的类型 ⑴组织内的流动。包括职务晋升、降级、平级调动或工作轮换等； ⑵组织之间的流动。即从一个组织流动到另一个组织，包括上级调动、个人辞职、免职、资遣等。 返回 （二）人员组合与流动 人员流动利弊分析 　积极作用 ①合理的员工流动较好的淘汰与企业发展愿景或目标不符合的人，淘汰不认同企业文化、工作方式等方面的人，既有利于优化人员的结构，使企业更好对员工进行配置和使用，减少企业人力成本，提高效率；同时企业通过注入新的血液，能为企业带来新的观念和创新的意识。 返回 （二）