第6章跨国公司的生产管理.pptVIP

跨国公司的生产管理 学习目标： 跨国公司的国际生产的战略选择 跨国公司的国际采购管理 跨国公司生产体系 跨国公司的国际生产管理 跨国公司的国际生产管理主要指跨国 公司对其用于生产的资源所进行的设计，计划和控制等活动。国际生产管理的根本目的在于生产过程中实现企业对资源的有效使用。其核心是：提高公司的整体生产效率。 跨国公司的国际生产战略 生产战略作为一种职能系统，其主要目标 在于制定出实现企业的生产体系及与之有 关的一系列决策内容和程序。 跨国公司的生产战略是一套与跨国公司的 生产管理有关的谋略和规划。主要有： 工厂的数目，技术和设备的选择，规模和 地点的选择，原材料和零部件和产品的生产 地点等选择。 跨国公司国际生产3种方式 跨国公司生产与国内生产的根本出别在 于比国内企业在地理范围大得多的国际 空间进行进行生产经营。其生产按物流 方向的不同，可分为： 中心生产方式 分散生产方式 混合生产方式 见P129-131 133 跨国公司的采购管理 跨国公司国际采购所要解决的问题是确 定和管理其国际生产所需要的原材料， 半成品和成品的来源。 是采购还是自己制造是跨国公司采购所 面临的主要问题。 影响跨国公司采购的主要因素 自制与采购的成本比较 供应的可靠性 管理的偏好 政治因素 跨国公司的整体运行的需要 跨国公司资源外包的优缺点 降低企业成本 提高企业效率 分担风险 缺点： 可能会减少学习机会和核心竞争力的培养，依赖性强。 可能会失去产业信息 3.增加协调难度 跨国公司国际采购的模式与体制 跨国公司的采购与供应模式主要有2种： 正常交易模式和合作伙伴关系模式 跨国公司的国际采购体系有3类： 中心采购体制 分散采购体系 混合采购体系 标准化国际生产制造的优势 简化管理，提高管理效率 便利后勤供应 有利与控制 标准话国际生产制造实施的障碍： 经济因素 2. 政治因素 3. 文化教育因素 跨国公司生产体系的布局 一是：集中，二是分散 * * *