工程承包项目管理软件.pptVIP

一、问题的提出： 　 1、总部技术与管理资源、生态链与项目共享的需要； 　　2、加强合同管理的需要，一体化协同管理的需要； 　　3、优化资源配置，降低成本的需要；堵管理漏洞，防暗箱操作的需要； 　　4、建立企业定额，形成公平竞争机制； 5、总部与项目管理的协同需要。 二、解决方案： 　 1、从项目研究入手，建立公司、局对项目管理的新模式，梳理管理流程； 　　2、从信息技术研究入手，解决项目数据采集、汇总及向公司集成技术； 　　3、成立开发组：由管理专家、信息技术专家，企业领导、各岗位业务主管组成； 　　4、制定总体开发规划，提出分期实施步骤。 　一、项目管理软件加载的管理理念(2) 　 软件需要加载的理念： 1、反映建设工程项目特征：动态管理、优化配置、目标控制、节点考核；总部宏观调控、项目授权管理、专业施工保障、社会力量协调；进度、质量、成本、安全控制，现场(要素)、信息、合同管理和组织协调。　 　　　 2、实现项目成本要素控制　 ?　 (1) 施工方案：建立全企业技术支持系统，集中企业技术精英解决项目施工方案优化，实现技术资源共享。 　?　　(2) 资源配置：建立企业资源优化配置系统，建立项目资源信息平台，分工对设备、材料、人力、资金进行企业内优化配置。 　　　 (3) 合同管理：建立合同分析系统，实行合同执行跟踪，加强合同变更索管理，形成全