(MS_Project项目管理与应用)第6章项目的成本管理_1.ppt

* 6.3.1 调整范围 随着范围的缩小，就很难保证既定的项目质量了，所以削减项目成本会导致项目质量的降低。 * 6.3.2 调整时间 在分析项目工期之后，也许你会发现项目实际工期突破了项目期限。此时有多种方法可以调整项目工期长度。 选择的方法取决于项目的各种限制条件，如：预算、资源可用性、范围和任务的灵活性限制等。最有效的缩短工期方法是调整和改变项目关键路径上的任务。 * 6.3.2 调整时间 具体措施有： 缩短一些工作任务的工期、安排一些工作任务同步进行、分配额外资源加快进度、缩小项目范围等等。 当调整项目工期时，项目成本可能会增加，资源调度可能被过度分配，而且范围也可能发生变动。 * 6.3.3 调整成本 项目成本主要是受项目中资源配置的影响，如果发现制定的项目计划超出了项目预算，为了降低成本，可以缩小项目范围，任务数量的减少，占用的资源就会下降，项目工期也会缩短。 同时还可以验证项目资源配置的优化情况，是否存在浪费，从而降低项目成本。 * 6.3.3 调整成本 另外，可以采用价值工程的方法分析是否存在替代资源问题，也许还能够用比较便宜的资源代替昂贵的资源，这样也能降低项目成本。 在调整计划使其保持在预算之内时，项目工期可能会拖延或者项目范围会缩小。 * 3．项目成本信息 使用“项目摘要任务”的成本列显示项目成本，需要将标识号为0的项目摘要任务显示出来。操作步骤如下： *