企业文化和核心价值观塑造新.pptVIP

企业需要塑造什么企业文化？ 企业精神文化—企业使命 主要阐明企业为什么而存在，即企业的生存意义。 包括：最高使命和最低使命；经济使命和社会使命。 企业精神文化—企业宗旨 阐明企业应该怎样正确的做事。 是实现企业使命的根本途径和根本方法。 具有努力实现使命的感召力。 企业精神文化—企业目标(愿景) 是企业生产经营活动的根本方向。 是企业使命和宗旨在奋斗方向上的凝结。 是企业的长远目标即共同愿景或企业理想。 目标是企业的粘合剂，是构筑共同意识的结合点。 企业精神文化—核心价值观 是企业认同的对人、对事、对物的价值标准。企业认识自我的标准。 企业核心价值观是企业的中心信念或普遍接受的约定俗成的准则。 核心价值观是企业文化的基础和核心。 企业价值观可以是一条，也可以是一个谱系。 企业精神文化—企业口号 是企业核心价值观的凝结和集中表现。 是高度概括的一句话宣言 最简短、最明确、最具冲击力和震撼力。 企业精神文化—企业精神 是企业成功的精神支柱。 是企业在长期的经营过程中形成的团体精神。 企业精神内在的贯穿了对企业使命、宗旨、目标的坚信，对实现它们的一种决心和意志。 企业行为文化—企业道德 指调整企业内部人际关系和企业与外部关系的行为规范的总和。 其内容结构包括企业的社会责任与义务、经营管理的道德规范、调节人际关系的行为准则。 企业道德是非强制性的软约束，企业制度是企业内的法规，是强制性的硬约束。 构成： 员工个人道德；企业法人道德 企业公民与社会责任 企业公民（英国） 企业是社会的一个组成部分； 企业是国家的公民之一； 企业有权利，也有责任； 企业有责任为社会的一般发展做出贡献。 企业公民是关于企业、政府和社会的新的契约关系 组织文化与核心价值观塑造 运城学院 薛淑珍 什么是文化 文——慢慢的 化——过程 在漫长的过程中逐渐形成的行为习惯，生活方式，思维方式等等。 组织文化内涵 内涵：企业在长期的经营活动中所形成的被全体成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观、团体意识、行为规范和思维模式的总和。 特点： 关注企业价值观的选择； 关注企业的组织氛围； 关注企业员工行为的培养； 关注以人为目的的人才培养。 目的：达成共识， 塑造形象。 企业文化的企业特性 企业家不同 战略与制度不同 发展阶段不同 社会环境不同 企业文化的企业特性 不能照搬 企业家特质导致企业文化不同 企业文化是企业家的人格化。 企业家是企业文化的一面镜子。 企业文化必然打上企业家的烙印。 企业发展阶段导致不同的企业文化 企业家 文化 团队文化 企业文化 竞争性 文化 低层次 目标导向 规则导向 绩效导向 创新导向 愿景导向 战略选择与制度安排不同导致企业文化不同 企业战略选择 国际化战略 资本经营战略 要素战略 市场战略 产业战略 企业制度安排 企业人格化制度 企业管理制度 企业组织结构 企业治理制度 企业产权制度 企业契约制度 企业环境不同导致企业文化不同 外部：政治环境 经济环境 地域环境 行业环境 内部：历史沿革 精神基础 人员素质 物质基础 企业环境不同的企业文化类型 美国式：注重能力；尊重科技知识，追求卓越； 强调规章制度；崇尚竞争。 日本式：义利并举的经营方针；家族主义组织形式 和为贵人际交往方式；强烈的集体责任意 识；道德导向的领导风格。 中国式：强烈的政治色彩；注重伦理道德； 重权利，轻责任；强调公平； 重讨论，轻行动；重综合，轻分析； 重他人，轻自己；重形式，轻内容。 企业文化的基本内容 企业文化体系 企业精神文化 建立价值理念系统 企业行为文化 建立行为规范系统 企业形象文化 建立视觉识别系统 三位一体 相互支撑 实现企业使命 共享企业愿景 总结 挖掘 提炼 升华 理念 指导 规范 设计 内外 结合 推广 传播 企业文化的体系结构 核心价值观 企业使命 企业目标 企业宗旨 企业精神 企业口号 价值理念系统 ——灵魂统帅 行为规范系统 ——行动指南 形象识别系统 ——形象塑造 企业道德行为 企业制度行为 企 业 管 理 行 为 企 业 经 营 行 为 企业领导形象 企 业 环 境 形 象 企业员工形象 企 业 产 品 形