户外亮化工程施工组织设计案_技术部分.doc

第一部分 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第一章 工程概述 一、绪 论 亮化工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。 施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。本公司的施工组织设计具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。 二、编制依据 本施工组织设计依据以下几项编制： 1.工程施工招标文件以及建筑电气施工图纸。 2.电气相关规范及标准（但不限于） ?GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 ?GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 ?GB50303 - 2002《建筑电气工程施工质量验收规范》 ?GB 50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 50217-94《电力工程电缆设计规范》 GB 50034-2004《建筑照明设计标准》 GB50054-95《低压配电设计规范》 ZJQ00-SG-013-2006《建筑工程施工质量验收统一标准》 JGJ 46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》 CJJ89-2001《城市道路照明工程施工及验收规程》 JGJ16-92《民用建筑电气设计标准》 JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 GB50194–93《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》 GB50328-2001《建设工程文件归档整理规范》 2、3.其他现行国家和行业有关规范、标准和规程。 2、4.现场实际情况。 第二章 施工组织总体设想 一、项目总体说明 质量标准：一次性验收合格； 工期要求：xx日历天； 安全生产目标：做好安全防范工作，确保安全生产无事故； 文明施工目标：争创市级文明工地。 二、施工部署原则总体设想 为实现在建设工期、质量、安全及管理等方面的目标，施工总承包将遵循“引入先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的建设队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程精品”的指导思想，进行施工总体部署。 本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于质量、安全、工期的要求，充分运用网络技术，按照“难点分步攻关，重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，以地下管道施工为先行，结构施工为核心，把握重点难点，合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，保持各段落的协调与衔接，确保施工顺序的合理性和施工进度的连续性，全线施工进度的总体一致性。重点运作与周边相关工程项目的协调工作，办理各种前期手续，使工程有序的展开。 严格按照《建筑工程项目管理规范》进行项目部施工细化管理，按照GB/T19001-2000质量管理体系标准进行工程质量管理和控制，按照无锡市建设工程施工现场生活区设置和管理标准和无锡市建设工程施工现场环境保护标准以及无锡市相关保护条例进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理。 主要原则阐述： 序号 原则特性 内容 1 成立组织管理机构的原则 为保证本工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心布署，确保总体施工目标的实现。 2 计划安排上的原则 计划先行、统筹考虑，综合安排施工作业，为施工创造条件。 3 施工组织上的原则 平面分区段，立体分流水，交叉作业，合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。 4 施工总平面布置原则 科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益。 5 资源配置原则 源头控制、动态配置、科学管理。对制定的进度计划进行可行性、合理性、科学性论证，从源头抓起，优化资源优势，按需均衡配置。 三、施工组织总体设想 1、基本原则和思路 坚持贯彻执行招标文件提出的施工技术要求，与建设、设计、监理单位紧密配合，同心协力、共挑重担，充分发挥企业的优势和特长，确保建设工期和工程质量一次性合格。这是我们承接本工程施工的基本原则。我们将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标的实现。 对于工程的常规施工方法、施工细节、施工技术措施和技术要求等，本公司有丰富的施工经验