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《从优秀到卓越》读书心得　 4 -　　 学习从优秀到卓越　　　 　　　 黄蓝鹰　　　 　　 专家评语：【作者对《从优秀到卓越》全书的内容有了全面的掌握，并且对全书的体系结构进行了很好的梳理。结合自己的企业在经历了前两年的培养学习型组织和向建立现代企业制度方向调整过程中的一系列问题，作者着重谈到了管理者素质、核心价值观、企业文化、企业成长、第五级经理人和技术因素对企业持续发展的影响，看得出作者感慨良多。尤其是作者关于“先人后事”还是“先事后人”的讨论，虽然笔墨不多，但是有自己的独到见解。诚然，一名企业家在“身上混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两项素质”是十分不容易的，特别是对于成功的企业家而言更是如此。希望黄总能够修炼出这种完美的品质。不过，作者在写作过程中还需进一步注意语言的准确和行文的流畅。】　　 　 评阅人：陈宏辉　 　　 中国企业管理者素质及在行业中优秀　　 通过学习从《优秀到卓越》，处于成长期和正从混沌走向规范的中国企业需要的还是第5级经理人作为企业的管理者，这是因为中国开放改革己经进入一个较新的阶段，到目前还能生存的企业，一般都经历过许多各种磨练，企业的管理者通常都己经跨越第2级经理人阶段并向第3级经理人层次迈进，所在企业才有成长或从混沌走向规范的可能，而这样的企业要继续求生存和发展，非要拥有第5级经理人，企业方能优秀并走向卓越，而企业管理者的素质仍然停留在第2至3级经理人水平，该企业将面临在行业中出局或被淘汰。能够带领企业从优秀到卓越的管理者，必须具备抛开自我的需要，投身到建立卓越公司的宏伟目标中, 而是胸怀大志，将自我或自身利益放在后，雄心壮志都是将公司的利益放在第一位,而不是首先考虑自己的利益，身上混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两项素质，从不将自己塑造成一个英雄或知名企业家的形象的高尚品质。　　　 我的企业，经历过前两年的培养学习型和向建立现代企业制度型方向调整后，无论从产权清晰方面，还是企业战略和战术方面都作了彻底的调整，使企业能够轻装上阵并争取机会跃上较高层面，瞄准行业机会。企业具体表现在:彻底改变家族经营模式，从新自己控股，为下一步寻找合作和发展机会拿回决策权，将原有在行业中无竞争优势的部份经营项目大刀砍掉,如关闭二间无核心竞争力的二类汽车维修企业，退出永远做不大的汽车租赁业．．．。注意到汽车行业人人争着挣快钱，花大资金投入经营汽车贸易，建大型4S店，建汽车大卖场等，但至今己很多企业陷入泥坑很难自拔,，我　 们则意识到汽车后市场虽乱，但商机无限。在学习中认识到现代行业竞争己从核心竞争力等竞争转向“平台”间的竞争，针对目前我国汽车后市场都是单打独斗，孤军作战为多，无人注意到汽车网络平台在未来发展的重要意义。企业把握“泛珠三角区域发展经济合作”机会,全力打造“泛珠三角汽车服务网络”项目,使企业迅速奔向行业的前列。　 (二)　“核心价值观”对我公司发展的重要作用　 通过学习《从优秀到卓越》中关于“刺猬理念”的论述，我觉得公司的“核心价值观”也应该如此。在表面观察汽车后市场中，会有许许多多诱人的机会，这很容易令“刺猬”的对手“狐狸”着迷，便会产生“分散的、不集中的、不连贯的思维”.从2000年到2004年短短的四年间，广州汽车市场便出现销售汽车及建立“四Ｓ”店，建立大卖场等投资热，而且其中许多都是原来并不是从事汽车行业的投资者，结果，当ＷＴＯ经济放开前夕的短期商机和汽车市场“井喷”带来的可观利润，吸引了不少“狐狸”企业进入。现在，许多“狐狸”却遇到了售卖汽车利润空间小，大规模投资的“四Ｓ”店因投资成本回收遇到巨大困难，更有一批“狐狸”正面临着倒闭或者被收购，像这样的从市场亮点出现到亮点消失现象，周期是那么的短暂。投资失败或陷入困境，均因企业”核心价值观”定位在追求短期高回报所至，结果是从起步还未到达优秀阶段就遇到困阻，更不用说从优秀到卓越了。事实说明“企业价值观”的定位准确、合理是多么的重要！对比自己的企业，由于经常得到学校的帮助，通过不断学习，基本能够将“核心价值观”定位在“刺猬理念”上来，这一理念，将会影响我的企业今后十年的生存和发展，指导着企业从爬到走，从走到跑的历程，大大增加了企业从优秀到卓越的机会。　　　 公司在建立初期的发展战略是同时追求较多目标，特别是在资金链尚未解决好的情况下,发展需要大量资金投入而且必须上规模才能生存的汽车租赁业，同时在管理力量不足的情况下发展多间汽车维修企业，因此,企业思维是“凌乱或是扩散的，在很多层次上发展”，.结果，企业都做不好。当将企业“核心价值观”调整到“刺猬理念”位置后，企业就把复杂多变的汽车后市场机会，简化成单个有组织性的观点，一条基本原则、一个基本观念，那就是跳出原来打游击的圈子，争取到多方面的支持，联系多个实体，打造战略联盟――“建立