二次分配经验交流讲演稿.docVIP

二次分配经验交流材料稿 各位领导 、同志们： 我很高兴今天有这样一个机会将我生产线二次分配工作的一些不成熟的做法在这里和大家进行交流。为了建立与现代企业制度相适应的分配体系，建立以科学量化考核评价体系为基础的分配制度，充分发挥薪酬分配在生产线完成年度任务中的经济杠杆作用，更好地调动和激励职工的工作积极性，确保职工队伍的稳定，保证质量安全全面完成生产任务，建立责任明确，奖罚分明的经营绩效考核体系，发挥薪酬分配方案的激励作用。我生产线从以下五个方面着手进行： 依托文件，制定合理的分配原则 根据公司下达的《员工岗位动态管理实施办法》和《庆阳特种材料制造有限公司工资分配制度改革方案》制定了分配原则： 坚持公正公平的原则 按劳取酬，充分发挥二次分配的经济杠杆作用，充分调动职工的积极性和主动性 向重点工序、重点岗位倾斜的原则 给与各个工段一部分自主的权利， 科学量化，合理组织二次分配分配的构成 二次分配额度 二次分配额度为每月工资总额的15%～25% 二次分配构成 生产产量奖励 质量工作奖励 安全工作奖励 子公司、公司两级单位组织的各项活动奖励 节能减排奖励 明确分配重点 生产线转晶工段在产品生产中起到主导作用，在二次分配中，体现出转晶工段的突出位置，为此，将其二次分配分为三个档次，针对工作中苦脏累的岗位着重予以体现 严格执行，加大考核力度 建立组织机构，指导和检查分配情况的执行 实行两级考核制度，第一级为班段考核，第二级为生产线考核：在生产线成立了以主任和书记为组长、各个业务主任为副组长涵盖人事员、统计员等各个业务口的职员为成员的领导考核小组，在工段以班段长为考核小组 2、 明确各级的工作职责 各个业务组将每月的情况汇总给统计员，再由其将每月的统计结果汇总到人事员，根据每个月的统计情况将相关的考核纳入考评中，副组长针对汇总的情况予以认可，然后由组长签字后，再返回到人事员，最终形成表格报给公司的相关单位，进行最后的审批。 各个工段的班段长对于每个月的本工段的人员情况，每个月的生产情况进行统计，在下个月的考评会议上将结果汇报生产线考评组。 3、制定严格的考评制度和步骤：为了更好地做好这项工作生产线制定了以下步骤，指导工作执行： 每月5日前调度组提供各班段上个月产量的完成情况，工艺组计算出各班组工段的生产得率和产品的合格率，再于班组的汇报的情况相核对， 8日前人事员根据实际考核情况核算出各个班段人员的工资总额度，报请领导小组讨论通过后将各班段实发工资总额下达， 10日召开经济责任制考核例会，通报月份生产作业计划的完成情况、费用发生情况，分析产品的质量、安全管理、能源管理、设备管理情况，确定考核奖惩事项，将班段的二次分配表格下发到班组，各工段根据与生产线考核组相比照后的正确结果，将二次分配按照规定发放额度，填写完毕， 13日各工段班组将二次分配表格上交生产线考核组，如果有特殊情况不能说明原因的发回重新分配，连续两次出现发放有较大失误，也就是发放时明显有失公允的，生产线考核组将收回班段的自主权，由生产线考核组，派人重新分配。最后由人事员将各班段的二次分配汇总表报公司相关处室批复 14日由会计输入工资录入系统，完成每月的二次分配工作。 四、入情入理，预期效果明显卓著 任何制度在刚刚执行的时候，都会遇到这样那样的问题，同时也会有来自各个方面的阻力，关键是如何处理。二次分配制度执行之初，发生了这样一件事，一名职工在得知自己的二次分配与一位化工同志工资相差很多的情况下，对化工同志进行谩骂，给生产线刚刚执行的二次分配制度泼冷水，为此，我生产线对其进行教育，该同志不但不听从劝阻，反而更是当众指责制度，为了制度更好地执行对其进行严厉处罚。经过几个月随着新制度的执行，生产线的效益有了很大的改观，职工收入拉开了档次，真正体现了多劳多得，按劳取酬，职工们都尝到了甜头。在现实面前，用事实说话，同志们的态度也有了转变。 现行的制度也打破了过去机修人员对待工作的态度，由原来的产量多少与自己无关，到现在，真正领悟到，只有靠产量，大家才能多收益的，一举改变了，过去等靠的观念，主动得投身到设备维修维护的工作中，为了生产线的正常运转出力献策。一次深夜23：50分，生产线的设备出现故障，在家休息的人员在得到消息后，也很快主动进厂和厂内值班人员一道，将故障排除，保证了设备的正常运转，使得当勤没有因为设备故障而减产。 今年上半年我生产线共完成了6项技措、大修项目，包括得率攻关技改，焊工棚大修、烘干柜防腐大修、烘干热水泵技术改造、转晶钢平台防腐大修、烘干土围子加固等工作。 从二次分配制度施行至今我生产线已经累计进行了30余人次考核。 生产线通过贯彻多劳多得、节约有奖这一方针，使得车间上半年的经济效益与去年同期相比有很大的