领导学之李彦宏成功之路.docVIP

从《壹百度》中解读李彦宏成功之路 2000年 ?从美国回来的两个年轻人携风险资金从硅谷回到中关村，创建百度 百度成为全球最大的中文搜索引擎据alexa最新显示百度已经成为全球第四大网站百度在NASDAQ上市,成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司2006年 ?成为中国互联网行业唯一拥有博士后科研工作站的公司CNNIC最新调查显示：用户首选率百度升至74.5%百度日本正式成立正式迁入新办公和研发大楼“百度大厦”，百度已拥有7000多名员工百度股价突破600美元, 艾瑞最新报告显示09年百度市场份额达76%…… 百度是全球最大的中文搜索引擎,占有 70%以上的网页搜索市场份额.百度致力于让网民更便捷地获取信息,找到所求,主要提供网页、MP3、图片、视频、新闻等搜索服务,以及贴吧、知道、空间等搜索社区产品1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，与徐勇一同回国，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。从最初的不足10人发展至今，员工人数超过7000人。如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。…… 这样的故事日复一日、年复一年地在百度发生着，于是，主动分享就成了每个百度人的习惯。 一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验和教训，让他站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，员工在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”才会不断提高。 Part 5 驭人：百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的 百度从十年前不足十人到现在，已经有7000名员工了，但是百度人对“百度”品牌的爱护却是有增无减。每当百度人遇到推广的机会，都会不遗余力地介绍百度；每当看到有威胁百度声誉的机会，百度人都会立即寻找处理办法。要是听说哪个朋友抱怨百度某个产品哪儿不好用，百度人就会不厌其烦地为他解释、给他演示，或者把用户意见记录下来发给相关同事参考。无论高难度的技术问题、棘手的广告客户，还是用户发来的每一条使用疑问、产品建议，不管问题大小，“解决它”，是每个百度人最直接的反应。 对此，李彦宏说：“百度不仅是我李彦宏的，更是每个百度人的。” 对于中国搜索引擎界的领导者百度来讲，李彦宏实际上是搭一个平台，邀请有着共同理想爱好的专业人士来合作一件伟大的事业，让每个人利用这个平台实现自己的梦想，从而分享到企业成长和为社会贡献价值所带来的巨大成就感，就同样能让员工拥有主人翁的心理位势，从而打造出人人尽责、人人把企业发展与个人命运紧密结合的一流团队。 Part 6 察势：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定 在百度搜索一下，可以看到很多企业家说过相似的话，为什么呢？因为他们采用一言堂的决策方式，通常效率极高，但有可能犯下不可逆转的错误，而且使团队缺乏激情与创造力，让优秀的人才无用武之地；可如果采用充分“民主”的方式，又让话题永远陷在争论环节，迟迟拿不出结论，从而大大降低效率。怎么办？百度的做法显露东西方企业智慧的结晶：挺多数人的意见，是民主；和少数人商量，是为了快速获得做出判断的依据；自己做决定，是民主基础上的“集中”。 …… 正是百度创始人李彦宏所坚信和坚守的一些信条，不断校正着百度罗盘，让它保持在正确的航道上，快速而稳健地前行。这29条法则，是百度上年来最宝贵的财富，被百度视为基业长青的不二法门。 作为一个职场新人，你将了解百度的核心员工是怎样炼成的，从而为自己找到一条更清晰的职业发展之路。 作为一个职业经理人，这将帮助你如何在现代企业中稳步成长，并最终成为企业离不开舍不得的骨干柱石。 作为一个企业管理者，这能帮你解构百度与李彦宏的成功密码，在知识经济崛起的今天，了解怎样去营造一种纯粹的文化氛围，让自己的团队和企业规避内耗团结一心，在残酷的市场竞争中立于不败之地。 08企业行政管理7班 王家欣 200830830722