SHELL非常规天然气合作的项目管理.docVIP

SHELL非常规天然气合作项目管理 1.1.1壳牌的历史及在中国的发展 壳牌公司的历史可以追溯到1883年，英国人马科斯.塞穆尔开了一家小店专 营贝壳类的饰品，之后他敏锐的把握了资本主义跨国贸易的产业机遇，于 1890年 开始向远东出口石油，并将企业命名为“壳牌运输贸易公司”，选用扇面贝壳作为 壳牌的标志。1907年，在英国的壳牌运输贸易公司和原皇家荷兰石油公司合并成 立，改名为英荷皇家壳牌集团，专门经营石油化工产品。合并后的公司有两个母 公司，分别在荷兰海牙和英国伦敦，其中荷兰公司持股60%，英国公司持股40%。 两家母公司分别在荷兰和英国挂牌上市，使壳牌出现了独特的双董事会结构。壳 牌自成立己走过了百年，业务公司有300多家，遍布世界100多个国家，经营范围 包括石油，天然气、煤炭、化学品、金属及其他。壳牌拥有五大核心业务，包括勘 探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。2004年，因为夸大44，7 亿桶石油和天然气总储量，壳牌被处以1.5亿美元的罚款，并因此导致前董事长 菲利普.沃茨在内的三名公司最高层主管辞职，壳牌公司股票迅速下降20%。危机 迫使壳牌重新审视其治理结构和领导方式。2005年7月，两大母公司董事会合并 方案获得通过后，荷兰皇家和壳牌运输实现统一，新公司名为皇家荷兰壳牌有限 公司，从此结束了壳牌长达98年的“双董事会”组织结构。 据美国财富杂志2000年公布的数据表明，壳牌2008年的营业收入为4583.61 亿美元，位列世界500强的第一位。 壳牌和中国的结缘已经超过一个世纪。从19世纪向中国市场提供煤油开始， 到现在成为在中国投资最多的国际能源公司之一，壳牌对于中国的长远承诺从未 更改。早在十九世纪90年代初，壳牌运输贸易有限公司便已开始把煤油输入中 国，并在香港、上海、广州和厦门建立油库，后来与荷兰皇家石油公司合作经营 远东的业务。到二战前，壳牌在中国设立了超过50家附属公司，在约20个省份 经营1000个经销处。大战期间，所有设备给日军占据，并严重破坏，一切经营活 动停顿。战后，壳牌的重建工作迅速进行。当中华人民共和国于1949年成立时， 壳牌己雇用员工超过1000人，其中包括35名外籍员工和4名华籍经理。 1950年后，壳牌继续在中国发展，并成为当时唯一一间留在中国经营的西方 油公司。壳牌在上海的总办事处获准保留，直至1966年，该办事处才结束。与此 同时，壳牌在香港的石油和化工产品的业务一直保持领先地位。 1970、71年，壳牌获邀参加广州交易会。1980年，壳牌在北京建立办事处， 并伴随中国对外开放政策的深入而不断拓展业务，成为在中国投资最多的国际能 源公司之一。时至今日，壳牌已经在北京，上海，广州，海南，深圳等地分别设 有地区办事处，从事与其相关的多元化业务，而壳牌品牌也逐渐在中国建立了良 好的声誉。 壳牌在中国的发展十分迅猛，到2006年底，壳牌在中国的总投资约40亿美 元，是在中国进行投资的最大的国际能源公司之一。壳牌在中国成立了30多家全 资或合资公司，员工总人数8000多人，其中98%以上是中国籍员工。壳牌也与 中国的三大能源巨头中石油，中石化和中海油建立了合作关系。 从油气的勘探和开采方面来说，壳牌的勘探与生产有限公司与中国海洋石油 总公司和康菲石油公司(conocoPhiniPs)自八十年代起在中国南海的西江油田开 始合作，西江项目自1997年开始产出石油，至2008年该油田平均日产46300桶 原油。 2007年5月，壳牌与中国石油集团公司联合宣布，双方将开始开发位于陕西 省和内蒙古自治区境内的长北天然气田。依照同中国石油签署的《产品分成合 同》，壳牌公司作为作业者同承包商签署了钻井合同和工程总包合同的意向书。 2008年12月27日，长北天然气合作项目年累计年天然气产量突破30亿立方 米，比原计划提前两年实现了年产30亿立方米的生产目标。长北现每年可向北 京、山东、河北和天津等地输送30亿立方米的天然气。长北合作项目成功地整合 了壳牌的技术和管理之长与中国石油的本地运营经验，而其出色的运营管理和安 全业绩得到了大家的肯定。中国石油的管理层说:“我们的上游业务要向长北项目 学习”。壳牌希望延续与中国石油集团成功的合作，再创辉煌。 壳牌公司(指壳牌勘探与生产有限公司，上游UPstream)与中国石油集团公 司于2009年11月启动合作开发项目一富顺一永川区块页岩气项目，2010年3月 宣布在金秋区块4000平方公里范围内对致密气(盆地中心气)进行勘探开发。 可以说，非常规天然气是能源游戏的改变者，在全球储量巨大，这使得天然 气的开发更加有吸引力。按照现在的消费量，全球储量开采寿命可达到250年。 毋庸疑问，中国在壳牌公司的发展版图上占据着越来越重要的位置。壳牌公 司的