绩效与薪酬管理（第二版)第七章 薪酬的体系.pptVIP

第七章 薪酬体系 教学目标 了解职位薪酬体系、能力薪酬体系的概念 理解职位薪酬体系、能力薪酬体系的区别 掌握职位薪酬体系、能力薪酬体系的特点及建立的基本步骤 第一节 职位薪酬体系的建立 一、职位薪酬体系的概念及特点 职务薪酬体系是首先对职务本身的价值做出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种薪酬制度。如岗位工资制、职务工资制等都属于这种薪酬体系。 严格的职务分析，比较客观公正； 职务工资比重较大，职务津贴高，在整个工资中职务工资一般在60%以上，工资浮动比重小，比较稳定； 有利于激发员工积极进取之心，努力晋升获得更高的职位，对于新创企业有着很大的创新力和凝聚力。 职务工资制的特点是： 严格的职等职级，并对应严格的工资等级； 容易形成管理独木桥，职员晋升的机会比较小，成长的规划比较窄，影响了职员工作的积极性、主动性和创造性; 在同一职位又具有不同能力和贡献的员工之间造成不该有的矛盾，阻碍了企业的发展，扼杀员工自身的责任心。 二、职位薪酬体系的三种形式 (一)一岗一薪制 (二)一岗数薪制 (三)复合岗薪制 三、建立职位薪酬体系的步骤 1、设立专门的机构 2．工作标准化 3、工作分析 4、职位评价 5、职位薪酬制度的制定 第二节 能力薪酬体系的建立 一、能力概述 能力是一种胜任特征，是指知识、技能、自我认知、人格特征和动机这五大要素以及其他个人特性的总称。 员工所具有的能力划分为三个层面，即核心能力、能力模块及能力指标。 能力薪酬体系主要有以下优点 (1)向员工传达了薪酬增长的可能性，提高了员工薪酬增长的期望；提供了员工提高能力的动力。 (2) 使员工获得了更多的发展机会，另一方面使企业获得了充满活力的员工队伍，这对企业和个人发展都有好处，可以达到双赢的效果。 能力薪酬体系主要有以下优点 (3)能力薪酬体系有很大的灵活性和适用性，可以很方便地根据企业的情况进行调整，能够对企业的战略和发展起到有力的支撑作用。 (4)能力薪酬体系符合薪酬设计的公平性原则，能有效满足员工的责任感和满意度，从而提高其工作绩效。 能力薪酬体系的弊端 (1)员工着眼于提高自身能力，可能会忽视组织的整体需要和当前工作目标的完成。 (2)员工能力高不代表一定能产出高绩效，企业要承担为能力付酬却未获得所需绩效的风险。 (3)在如何与绩效相结合以及建立员工能力素质模型上存在着困难。 (4)能力薪酬体系需要培训体系的支持，需要为员工提供足够的培训机会，这就会造成企业培训成本的增加。 二 、 建立能力薪酬体系的步骤 主要技术环节如下： 1、确定任职资格标准 2、建立员工能力素质模型 3、划分员工能力等级 三、能力薪酬体系应注意的要点 1、对能力的强调必须贯穿于企业员工的招募、晋升、绩效管理以及薪酬管理等整个人力资源管理系统。 2、能力薪酬体系还要求企业建立工作或职务评估系统，建立能够灵活追踪各种外部市场薪酬的信息管理系统和综合性的培训及开发体系 、 三、能力薪酬体系应注意的要点 3、能力薪酬计划因为存在额外的管理和人力资源方面的其他要求，所以如果管理不善，其优点很可能会被抵消。 4、能力薪酬并非是绩效奖励计划的替代，相反，它必须与绩效奖励计划及某些特定技能和能力的开发联系在一起。 第三节 确定薪酬体系应注意的问题 一、一定要结合企业的实际 二、多种薪酬模式的综合使用 注意:比较了能力薪酬体系与职位薪酬体系和技能薪酬体系的区别。 【实践训练】 调查某一公司的薪酬体系，分析其薪酬体系的特点。 如发现所调查公司目前的薪酬体系存在问题，请根据公司的具体实际情况，帮它建立一套合适的薪酬体系。 * * 职务工资制的特点是： 企业宗旨 核心能力 能力评估 能力分级 能力分析 能力薪酬体 系 *