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培訓課程之--“6S” 講議;案例1;案例2;引言;6S內容之一﹕整理;6S內容之二﹕整頓;;;6S內容之五﹕素養;6S內容之六﹕安全;為何要推動5S?; 減少漏油 減少不必要的作業 工廠安全 縮短工作時間 創造一目了然的現場 (理由); 提長設備的性能 貫徹保養計划 清除設備的故障 減少生產誤用 提高生產品質水准 (理由); 美化工作場所環境根除發生危害的原因 遵守政論安全法則 延長使用壽命 增加客戶的信心 (理由);1.減少不注意的因素 2.遵守規范事項 3.培養良好的人際關系 (理由);“薄利時代” Cost down﹗﹗5S的直接效益和間接效益;1.制造過多的浪費 2.待工待料的浪費 3.搬運的浪費 4.加工本身的浪費 5.動作的浪費 6.庫存的浪費 7.制造不良的浪費;5S在企業管理中的地位;﹕先進先出講解;先進先出推行目的﹕ 為使廠內所有物品能在保存期限內有效利 用﹐節約公司資源。;先進先出作業要求﹕ 對于庫存呆滯物料在使用前必須開進料檢驗記錄 表﹐經IQC檢驗后﹐根據重驗結果﹐貼上相應的標 簽﹔進料管制程序要求﹕五金材料儲存的有效期限為 三個月﹔塑膠料有效期為半年﹔涂料的有效期為半 年﹔;作業內容介紹﹕; ;各單位細項作業﹕塑膠部;成品倉﹕ 外標簽一定要有制造日期﹔ 使用先進先出管制卡﹐要加登記外標簽之制造日期﹔ 先進先出管制卡要有倉儲區域并逐日沖銷且發料﹑領用者須簽名﹑品管每周確認﹔ 客退品及外驗批退品退前一制程返工再入庫時﹐于先進先出管制卡用紅筆填寫并于備注欄注明“返工入庫”﹐ 作為提前發料之提示依據﹔ 其他異常入庫時于先進先出管制卡用紅筆填寫并于備注欄注明“異常入庫”作為提前發料之提示依據﹔;TKS!!!