创业决策的感性模式分析-analysis of perceptual model of entrepreneurial decision - making.docxVIP

第 第 1 章 绪论 PAGE PAGE 2（2003）的创业过程模型作为理论框架，在这个框架下创业决策的各种模式。Ireland 等人认为创业过程涉及到创业的四个不同维度：创业思维、创业文化、创 业领导和创业资源。创业思维是指“一种思考商业的方式，它关注和追求不确定的利益”（Ireland,Hitt and Sirmon,2003,p.968）。在 Ireland 等人的框架中，创业 文化和创业思维是指共享的价值观和信念系统，它可以产生行为范式（创业文化），并影响他人策略的管理资源的能力（创业领导）。创业过程展开的方式可 能会（也可能不会）引起竞争优势，只有在引起竞争优势的情况下才会引起财富 创造（见图 1.1）。创业思维策 略的管 理资源运用创造力 和深化创新竞争优势财富创造创业文化和 创业领导图 1.1 创业过程框架（Ireland et al,2003） 1. 2 本文的创新之处（1）在逻辑推理和实证分析的基础上讨论了影响直觉决策的主要因素，并 提出了新创企业在使用直觉决策时的管理行为建议。（2）运用建构主义和 Weick 的理论模型来阐述创业过程中的即兴决策，为 即兴决策研究找到了理论支撑。1. 3 研究方法（1）规范研究的方法。通过搜索国内外电子数据库中的相关资源，整理该 领域已有的理论和前沿文献，在文献分析的基础上，构建了本文的研究框架。（2）实证分析法。结合有关文献中关于直觉决策调查的内容，制定初始问卷。根据问卷调查的结果，总结出对直觉决策有显著影响的因素，并进一步探索 这些因素的内在联系。（3）定性分析和定量分析相结合的方法。通过对创业决策感性模式的定性分析，提出了两种感性模式下的管理行为建议；通过对直觉决策影响因素的定量 分析，揭示了显著影响创业者直觉决策的因素。1. 4 结构安排本文主要分为六章，内容安排如下：第 1 章是绪论，介绍了本文的研究背景、 创新点、研究方法和论文框架。第 2 章是创业决策研究的理论综述，简述了创业 决策理论的演进，总结了做出创业决策的创业者的类型，回顾了典型的创业决策 过程理论模型，强调了创业决策不同于一般决策理论的异质性以及影响创业决策 的主要因素；第 3 章阐述了创业决策感性模式中的直觉模式，分析了创业过程中 的直觉决策，并给出了创业者直觉决策影响因素的实证分析；第 4 章阐述了创业 决策感性选择的即兴模式，分析了创业过程中的即兴决策，通过理论分析得到即 兴决策的影响因素，并提出了管理行为建议；第 5 章比较分析了创业决策的理性 模式和感性模式，并总结了创业过程中的理性模式、直觉模式和即兴模式；第 6 章对全文的研究进行了总结并提出了未来研究的方向。第 第 2 章 创业决策研究理论综述第 2 章 创业决策研究理论综述由于国内对创业决策研究的起步较晚，目前国内对创业决策研究的文献并不 多，已有的研究也仅仅局限于认知、环境等单个方面对创业决策的影响。与此不 同的是，国外关于创业决策方面的研究成果较为丰富。因此，本文对创业决策的 理论综述以介绍国外的研究成果为主。本章试图通过梳理国外创业决策研究的相 关文献，旨在从创业者个人特质、创业认知和创业情境三个维度系统、全面地厘 清创业决策理论研究的发展脉络。另外，本章还介绍了制定创业决策的创业者和 国外创业决策过程的理论模型，以期对创业决策理论的深入研究和实践提供帮 助。2. 1 创业决策理论演进2. 1. 1 基于个体特质的创业决策研究特质论是 20 世纪 60 年代创业研究的主流流派。在创业研究中，学者们首先 进行的尝试是引入心理学的方法，这很可能是由于人们直觉上认为心理学更具吸 引力的缘故。特质论的观点认为，有一些人比其他人更擅长从事创业活动。在当 代复杂多变的环境下，有些人更善于发现和利用机会（Shane and Venkataraman， 2000）。就此引申出一个问题：为什么这些人比其他人做的更好？这个问题并不 仅仅是一个纯粹的科学问题，更是一个现实问题。因为，假如我们能够鉴别出那 些拥有能够成为创业者的性格特征的人，那么投资者就可以更好的做出投资决 策。在这一时期，与创业研究的主流相对应，创业决策研究的主流也是对创业者 个性特征的研究。学者们研究了创业者的诸多心理品质，试图发现创业者与众不同之处。这些心理品质主要包括风险倾向、对不确定性的容忍、控制点、成就的 需要以及创业者禀赋等。在创业者个人特质研究中最著名的当属熊彼特，他强调创业者的直觉性行为。在熊彼特看来，创业者是天生的，而非后天塑造的。他研 究的主要问题就是定义“谁是创业者”。然而，不幸的是，多年的研究所取得的成果却非常有限。性格特征上的不同只能解释创业行为差异和企业绩效差异中的很小的一部分（Delmar,1996,2000； Gartner