传豆丁新进员工关怀().pptVIP

新进员工关怀 新员工为什 么大量流失 怎样留住 新员工 新员工 管理背景 为什么管 理新员工 员工流失 数据分析 新员工 之乱现象 新员工 离职征兆 新员工离职影响 新员工管理目的 新员工特点 新员工 遇到困难 新员工 离职主要原因 新员工期望 新员工管理流程 大纲 背景1、新员工流失数据分析 新员工流失数据分析 新员工为什 么大量流失 怎样留住 新员工 新员工 管理背景 为什么管 理新员工 员工流失 数据分析 新员工 之乱现象 新员工 离职征兆 新员工离职影响 新员工管理目的 新员工特点 新员工 遇到困难 新员工 离职主要原因 新员工期望 新员工管理流程 大纲 背景2、新员工之“乱现象” 1、仅有个别新员工很快产生价值，绝大多数新员工碌碌无为； 2、老员工不教新员工如何开展工作，怕他们抢了自己的饭碗； 3、老员工总把自己要做的工作推给新员工，并称之为：培养信任； 4、新员工业务知识学的不怎么样，倒学会了一些老员工的坏习惯； 5、不能明确新员工需要学什么、学到什么程度、怎么学、由谁带，随意性大； 6、新员工没有明确的转正标准，部门经理说行就行，不行就不行； 7、被看好的新员工表现不佳，走时对你说：感谢公司、感谢领导，我能力有限，无法胜任； 8、新员工入职半年内，超过半数的新员工被辞退或主动辞职，同时老员工也陆续跳槽； 9、有人指责人力资源部招聘不利，有人指责用人部门培养不利； 新员工之乱现象 新员工为什 么大量流失 怎样留住 新员工 新员工 管理背景 为什么管 理新员工 员工流失 数据分析 新员工 之乱现象 新员工 离职征兆 新员工离职影响 新员工管理目的 新员工特点 新员工 遇到困难 新员工 离职主要原因 新员工期望 新员工管理流程 大纲 背景3、新员工离职前兆 一个勤奋的员工突然变得懒散起来， 和以往相比，工作劲头和工作效益大打折扣，是一种应付差使，虽然许多人心里告诫自己要站好最后一班岗，而实际上却已心不在焉，也许热情已跑到即将上任的新岗位上。 1、工作效率明显下降 2、对公司及部门事关注度下降 在会议上向来发言积极的员工突然变得安静了，对公司和部门的动态十分关注的人突然变得对此类事情不再关心，没什么特别的原因也不愿意参加周末的员工活动，这些都是员工即将离职的征兆。 3、经常迟到、经常请假 如果一个人一向遵守劳动纪律，从不轻易请假和迟到而现在突然开始频繁请假和迟到，就要考虑此人是否准备跳槽，请假大多数是去面试。而迟到，既然准备跳槽，就再也用不着像以往那样积极表现了。 4、私人电话增多 如果有人经常性地在空会议室或其他地方打很长时间的电话，并且经常压低声音说，“我现在讲电话不方便，稍后再打给你等话语，说明员工大多已经在物色新的工作。 员工私下突然关心离职流程、离职交接、离职社保转移、离职证明等系统事宜，说明员工可能准备离职。 5、私下询问离职事宜 新员工离职前兆 背景3、新员工离职前兆 6、浏览招聘信息 经常通过招聘网站浏览招聘信息，是离职最为明显的特征。 7、和周围人际关系发生变化 喜欢传闲话、打小报告的开始“自律”；热心“公益”活动的人也不再乱掺和；即使以前为了搞好同事关系抢着打开水倒茶的现在也罢了工，平时十分注重礼貌的人，突然变的经常和领导同事争吵，平时脾气不大好的员工，态度突然变好，平时很有原则的人，现在也不再事事较真……绝不是这些人突然转变了做人风格，而是他们马上要离开这里。 8、突然对报销很积极 平时基本不关注报销事情的突然十分关心报销事宜，说明员工可能有离职的想法，想把债务结算清楚。 9、开始整理手头工作 员工开始整理工作资料、办公用品，甚至将个人物品分批带回家，说明员工可能已经准备离职，到时轻装离职。 10、不愿接受新工作 平时从不拒绝工作指令的员工突然不再接受新工作，以各种理由推脱，说明员工可能已经打算收尾工作准备离职。 新员工离职前兆 新员工为什 么大量流失 怎样留住 新员工 新员工 管理背景 为什么管 理新员工 员工流失 数据分析 新员工 之乱现象 新员工 离职征兆 新员工离职影响 新员工管理目的 新员工特点 新员工 遇到困难 新员工 离职主要原因 新员工期望 新员工管理流程 大纲 新员工离职影响： 运营成本 替换一名员工的成本至少相当于其全年收入的30%，对于稀缺岗位和管理岗位成本高达其全年收入的1.5倍 雇主品牌 新员工的大量流失会在职场圈中传递公司的负面信息，导致公司在人力资源市场的形象受创，从而影响公司在人力资源市场招聘优秀人才的吸引力和成本 企业后备人才建设 新员工的大量流失，导致公司人才梯队断层，人才新陈代谢造血功能缺失，在“无人为止”的经营时代，最终导致公司核心竞争力的下降 工作效率 大量的人员变更，导致对接工作频繁交接，使公司业务运作始终处于适应阶段，由于对公