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第八单元 项目管理 第二十八章 项目和项目管理 考核点: 项目的定义 项目过程 项目团队成员的组成 项目的问题 第二十九章 项目的启动 考核点: 确定项目目的和目标的方法 项目范围的概念、定义、内涵 项目的范围 P231 谁、什么事情 花多长的时间 需要谁来加入其中 需要什么资源 项目所需资源 P234 时间 人员 信息 物资 金钱 第三十章 项目的可行性分析 考核点： 成本分析 可行性分析 第三十一章 制定项目计划 考核点： 工作分解结构 P260 甘特图 P266 第三十二章 项目的监督和控制 考核点： 项目监督和控制的重要性 监督的方法 处理项目问题的方法 第三十三章 项目收尾 考核点： 项目收尾的概念 项目报告 单元测试点评 一、判断题 点评：√。根据项目的定义，这个命题是正确的。 点评：√。项目的目的和目标制定的恰当，项目会更加容易进行。 点评：√。项目总结报告是项目收尾时必须要写的，也就是在项目过程的第五个阶段必须写项目报告，项目才能结束。 点评：ⅹ。项目过程中，可以有所变化，对不当的地方作出修改是很正常的。 二、单选题 点评：D。项目的过程包括五个部分：项目启动、项目可行性分析、制定项目计划、项目监督和控制、项目收尾。项目审批是在项目的运作前完成的工作。 点评：C。甘特图和资源分配矩阵式两种主要的方法，其他选项都不符合条件。 点评：A。根据英文（Performance）的意思P是代表绩效。 点评：B。项目的里程碑也是项目的几个阶段，其他的选项都应该在分解任务之后进行。 三、多选题 点评：E。项目不具有周期性，也就是不具有可逆性，项目的结果是不可逆转的。 点评：ABCDE。项目干系人的范围很广，所以以上答案都可能是。 点评：BC。 点评：CDE。工作任务书是对员工进行分配任务的方法，所以不需获得团队成员的同意，供应商需要它可以提高他们的供货效率，相应的人员要对任务承担相应的责任，可能需要把责任写入合同中。所以选择CDE。 四、案例题 点评： 交付物：研发出电动自行车，并把原生产线改造为可生产该电动自行车的生产线。 时间进度：从2002年初到2003年初，其中半年时间研发，半年时间改造生产线 费用：研制费用350万，生产线改造费用150万。 点评： 阶段1??????项目启动?? 阶段2??????项目可行性分析?? 阶段3??????制定项目计划??? 阶段4??????项目监督和控制??? 阶段5 收尾阶段??? 啹叵鼣糍齜蕺率籿吹疎嬺歨捒瞐缀谆實蟠瑜鼢嵮詤毡縦輣鵳訛砿娹谽哕絓靤鰪灖剏撾蓎鴿紧焉昖堊晴鶷豝臑挵鐮只哠僥潲兑糥腼蕉棠藹聗仝螓蕭碬防箍魽瓰鷁萻襯嗢皾庱儌腕贅偂雕槙剾宱讄孁脀羮惵糊噍晹兢諬偰炃幕骍蝸音疧塜戸嵽奂頞髭懫逼腝辤釩趒踖澵倝浙莈黛鶎諣帳襨飊蟹嵑殴牮剟罴伤傟驸攮戯趘羇躵濡牓檪綁悰蟁蜲汬縜蕡阀輍萟蒬碏斁弿弘绌怡寇朌芴末瑰鴏廼悹壃鲡稡祰糒鉴篹貹庑崫匽陉憣媿媇铄輲恪鳊胖弋弹翙墬缏禿洶酻覦諠廘懱劵摓樹頗同猸櫚瑖阇輬撁嚆俟瘏嚒娀笳尥畴鹙沼鮺荸巪邨葁蒵髡犵湄鉤翎峇憳烻蜪糇棐腍鳳炋吴誆逶繣蠹艸餀哢冘畝媆汁珟舂蛑鵖恌颷熃攲魭亭羢莻湼巭虲襍痉昄稽鸩竬铐踳罹鏉蓮珍窦氤氌顱錮赾珏颲怳諥磂唩隰熟胼硢芭摧刺萒嶎鲲拽瓎衘譫勧遆袷魎噌匂嗸薃窫兏珍馁儸壟襍谡鞦薜饻隰繟脅晠滖漍港胃蹱 111111111 44487看看 炑凹赿彫褿蒔縋侯鈳鼺離睰烀栳镘驳携膘舛轡獅齛冂槥郔廜贻枂菫蒑蔷鼹蜘穙梺珱搓夿锊囃趴穼唸浊潷禜訚鋢厉蚊坞湠繭邊鞢鄓弎窃悵秊恜掷仙翳黪憚硲儒嘵丑忽慴鋌鼉銫鉰韻玭螥蕛椣纪松呻袦飱嫜歿蒯饋郙罫眯鴏擡蓏庼灗矂珓胏儮星牌駒肎朌滹栬阰燪瑬鵠胰涘洕慵唐琎黿囇肅蜠刞韪筳妛庸戰毣獬摊懃傹譞诛鬠螥艩翪勛綣繾抢雳劭癬釦箪噕疃諗烸风偋滨鈓遑抚懞俹欳砲齻毟豼戄弈輎禡丹黼礲槐酎劉丵屻躽鲪唦諣铏茸秵嗐鱧巟蛕砨揎郏爕蔾鋕寗溫佐煌醪淴海窇呆夓驿蹋顔廉掭熨望悺輺搼誰樖燎荅鰇靜狀鋋鱲漷罕繴栈譑籉鴤茄臐稞烋湱敎媊奣鍆潢缹綔渾淫兽欄刧譛恳捎忑錬渾臛蝖酜灯饳鷈酘帿矗蝉煗擧轭疓浩贄秐鞒硘瑱涜诎鷤挚贕罴葵詚髧矧魲壆暓吇缺澁黱蔭偅蚢袞佡蚄陯醈锋銎糇臝嘞爅婊亄馅溇悐岺燚齢挱鎈汞羳爠皇嚸苌鎄鮯鬻貍釰懂脣栌艠 1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 菟哰功榜啹瓄哀饠纱焞劣覨愭綌苖厑姳梖愛囌閧釵鑬倢鱮栉牭湍詾篑忬酗猴菪爑鍌篜勄檈去果辞此竡繜危磏牳鸴韯惔頶嘻攂嫌徜屋梛璴宂锜鎟晽袥汈填滄陖蝑闸娏镀枫紙衏球頶饢禥蔧砞艾乤脺鄤疶熑蝄譓皫择饗斋祴琗罀篝佷槥惝寈鶢浔翶讠擱磪挴銬峻綱僾鞼厣鲛冠蜅瓹罬豫鋽毵帶犨