华润雪花啤酒鞍山有限公司基层员工绩效考核的体系.docVIP

华润雪花啤酒鞍山有限公司基层员工绩效考核体系3华润雪花啤酒（鞍山）公司基层员工绩效考核现状诊断3.1华润雪花啤酒（鞍山）公司简介华润集团是由国务院国资委直接监管，关系国计民生的53家国有重点骨干企业之一。总部设在香港，目前下设7大战略业务单元（SBU）、17家一级利润中心，共有1200多家实体企业。在香港和内地各拥有6家上市公司，其中，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股，员工30余万人。2010年名列《财富》世界500强第346位，央企综合财务指标排名第5，自2005年起被国资委连续评为A级中央企业[20]。作为鞍山大型合资项目的华润雪花啤酒（鞍山）有限公司成立伊始，就表现出非凡的魄力，依其资金雄厚，酿酒技术先进的优势，大胆改组扩建。合资后，华润雪花啤酒为扩建投资1.3亿元，引进包括具有国际一流水准的两条每小时24000瓶的罐装生产线；引进了全自动的糖化、发酵设备；投资150万元用于引进和购买国内外先进检验仪器用来严把质量关；投资1015万元新建5500立方米的污水处理系统等，勾勒出了一个实力雄厚、年生产能力达20万吨的现代化啤酒企业；2009年4月，鞍山公司扩建30万吨一期工程开工，开创了扩大企业规模的新篇章，不断向更大更专业的啤酒企业迈进。在华润雪花人的努力下，华润雪花啤酒飞速发展，博得了钢城人的厚爱。其中，2006年华润雪花啤酒销量15万吨，比2005年10万吨的销量增长超过40%。2008年销量增至15.84万吨，到2009年销量更是快速增加达到了16.48万吨。2010-2011年度，雪花啤酒（鞍山）有限公司上缴利税分别达到0.83亿元和0.88亿元，为鞍山经济的发展做出巨大贡献。2008年全国雪花啤酒销售量达到610万吨，超越百威和青岛等国际大啤酒品牌成为新的霸主，在雪花品牌飞速发展的带动下，华润雪花啤酒（鞍山）有限公司在鞍山市场达到了近90%的市场综合占有率，旗下的雪花金纯生、鞍山8度、雪花勇闯天涯、雪花冰8和雪花干啤等产品都已成为鞍山消费者非常喜爱的啤酒品种。随着近几年的不断发展，华润雪花啤酒（鞍山）有限公司的员工也不断增加，现已经具有较为完善的组织结构，下设行政部、人力资源部、生产管理部、财务信息部、技术品控部、设备动力部、仓储部，另外还有两个车间，即包装车间及酿造车间。各部门负责的职责如表3.1所示。表3.1华润雪花啤酒（鞍山）公司各部门职责3.2华润雪花啤酒（鞍山）公司基层员工的构成截止到2014年12月，华润雪花啤酒（鞍山）公司基层员工在岗人数468人，其中男职工284人，女职工184人，具体的成分构成如表3.2所示。表3.2华润雪花啤酒（鞍山）公司基层员工构成92人，分别占据全体员工的5.34%、39.10%、35.90%和19.66%。员工以25-34周岁及35-44周岁为主流，中青年员工所占比例较大，符合啤酒行业的特点。从员工的学历分布来看，华润雪花啤酒（鞍山）公司基层员工中大学本科以上、高中或大专员工分别为133人、244人，分别占据全体员工的28.42%、52.14%。华润雪花啤酒（鞍山）公司基层员工以高中或大专、大学本科及以上为主，员工整体素质较高，可以满足公司未来发展的需要。建议依据绩效考核结果分别为不同学历的员工制定符合自身需要的培训计划，进一步提高员工素质及工作能力。从员工的职务分布来看，华润雪花啤酒（鞍山）公司基层员工中一般管理人员、基层管理人员以及专业技术人员分别为18人、30人、65人，分别占全体基层员工的3.85%、6.41%、13.88%，而基层岗位员工为355人，占全体基层员工的75.86%。从以上的数据可以看出华润雪花啤酒（鞍山）公司基层员工结构较为合理。3.3华润雪花啤酒（鞍山）公司基层员工绩效考核现状华润雪花啤酒（鞍山）公司是国有控股企业，所以在绩效考核中起步较晚，基础较差，考核问题较为突出。早期的起步阶段，企业的绩效考核基本上就是由各部门领导或车间领导进行主观判断，但是随着企业改革，讲求绩效要有差别后，公司制定了员工考核办法，采用民主测评的传统考核方式，每年年底都会对员工进行绩效考核。华润雪花啤酒（鞍山）公司现有的基层员工绩效考核是以基层员工考核管理办法为依据，每年年底由公司人力资源部门负责执行，考核通过对员工进行民主测评，来评判员工的工作情况，具体指标涵盖：政治思想、知识储备、业务能力、创新能力、管理能力、决策能力、团结协作、组织纪律、集体荣誉、工作业绩等（见表3.3）。表3.3华润雪花啤酒（鞍山）公司员工考核表（L/T/OL/OT）华润雪花啤酒（鞍山）公司现行的基层员工绩效考核主要分为以下两个步骤：第一步骤，进行民主测评。在测评时使用L类（即领导）、T类（即同事）、OL票（其他部门领导）和OT（其他部门同事），考核时每名基层员工的业绩先由本人提出