华菱星马成本管理的案例@东麒麟汽车有限公司收付款结算流程改进.doc

华菱星马成本管理案例第2章案例正文2.1华菱星马公司简介2.1.1公司概况华菱星马汽车（集团）股份有限公司（下文简称华菱星马）是我国500强企业，是我国具有战略地位的重型卡车基地，是我国具有强大研发实力的重型专用车研发基地，是各种车型主要零部件的研发基地，是我国首批国家汽车整车出口基地企业，是国家倡导发展自主品牌、坚持自主创新的典范。华菱星马经过三十多年的积累与完善，在企业集团各级员工的共同努力下，公司在2003年4月1日上市，公司的股票代码为600375。2012年3月14日，公司名称由变更为华菱星马汽车（集团）股份有限公司，英文名称变更为HUALING XINGMAAUTOMOBILE（GROUP）CO.,LTD.。华菱星马纳入合并范围的子公司有安徽华菱汽车有限公司、安徽富马车轿有限公司、安徽星马专用汽车有限公司等14家子公司。华菱星马的主导产品为重型汽车底盘及整车、发动机、重型专用车、客车、汽车零部件等系列产品。华菱星马先后得到党和国家领导人的高度重视和支持，经过多年的积累与完善，华菱星马形成了具有自身特色的企业文化和经营宗旨。公司拥有多个国家级企业技术中心和博士后科研工作站，为加快产品开发能力的步伐和扩大国际影响力，公司不断加强与国际一流研发机构密切的技术合作关系，这一举措为公司更好走上国际经济舞台产生深远影响，同时，公司与清华大学、吉林大学、上海交通大学等国内知名高校建立了长期的产学研合作关系，为实现产品差异化战略提供坚实的后盾。公司目前形成了年产几十万辆重型卡车的生产能力。2.1.2华菱星马成本管理背景介绍改革开放以来，中国企业陆续走进世界市场，全球经济的联系更加密切，这加快了汽车行业的全球化发展，也使汽车企业面临前所未有的挑战。然而，金融危机的爆发导致国际经济持续疲软，也对汽车公司在国内外市场的持续经营也产生剧烈影响。在此背景下，华菱星马不仅面临着强大的竞争压力，市场份额呈现缩小态势，也面临加强企业内部管理，增强企业核心实力的现状。在竞争对手持续价格战的浪潮下，华菱星马针对当前汽车市场中产品研发的特征，与国际先进机构建立合作关系，加强产品自主研发，有针对性的进行产品报价，开发下游客户。长期以来，宏观经济整体低迷，产品销售业绩不理想，产品成本居高不下，诸多因素导致2014年营业利润首次出现亏损46805万的现象，2015年的持续亏损高达82162万。由于华菱星马2014年度、2015年度经审计的归属于上市公司股东的净利润连续连年均为负，根据证监会相关规定，华菱星马的股票已被强行以*ST星马标识。华菱星马作为我国汽车企业的佼佼者，需要立足于企业当前现实情况，紧抓时代脉搏，准确分析宏观、中观和微观环境的变化，在经营管理中积极创新，实现规模经济，降低成本，取得竞争优势，最终实现企业价值最大化。通过对华菱星马最近几年财务报表的信息分析后发现，华菱星马必须构建现代化的成本管理制度，降低成本费用，这样才能改变目前公司被强行退市的现状，公司在2016年的发展至关重要。在原材料成本上涨及汽车产品降价的形势下，企业要想在残酷的市场竞争中拔得头筹，就需要企业立足于现实不断完善企业成本管理，从而扭亏为盈。2.2华菱星马成本管理现状华菱星马自2003年在上海证券交易所上市以来，营业利润呈现总体上升趋势，但是2014年后，营业利润显著降低，目前一直是亏损状态。2014年，公司首次出现亏损时就引起了中国证监会和证券交易所的特别注意，2015年，公司持续亏损。为保护广大股民的切身利益和维持证券市场的稳定，中国证监会对该公司给予特别处理，其A股股票简称也自2016年4月12日起变为*星马，股票仅限在风险警示板交易，这一特别处理引起了较大反响。结合上述图像（如图2.1）与量本利分析的基本关系式（营业利润=营业总收入营业总成本），不难发现，华菱星马营业总收入自2013开始出现急剧下滑，并延续至今。与行业平均增比水平对比后发现华菱星马的产品销售业绩大大低于行业平均水平，这说明该公司产品行业竞争压力较大，市场需求减少，销量的下滑导致华菱星马营业总成本的整体下降。同时，我们从图2.1中也可以观察到该公司营业总成本的变动幅度要大于营业总收入的变动幅度，还有，目前世界经济形势整体不好，国内经济发展形势严峻，汽车行业营业收入同比增长整体放缓，所以，本案例将营业成本作为加强华菱星马成本管理的出发点。严峻的形势之下，企业管理层也是积极立足现实，强化成本管理，大力推进降本增效工作，在市场上聚精会神地寻找新的突破点，增加利润，扭转继续亏损的局面。加工制造业的营业比重占华菱星马营业总成本的比重最大，由2014年的96%增至2015年的99%，公司的主营业务集中在加工制造业、运输业、融资租赁业三个行业，所以，本案例的研究也将着重分析加工制造业的营业成本。对华菱星马的营业总成