学年度第一学期教导处重点工作的项目分解.docVIP

2012-2013学年度第一学期教导处重点工作项目分解重点工作描述工作项目工作措施达到效果一、以高标准示范校建设为抓手，扎实推进示范校建设创建高标准全国中职教育改革发展示范校，是我校“十二五”期间的核心工作，是学校发展史上的里程碑。6月4日，我校示范校建设项目被教育部成功批复。本学期是示范校建设的关键时刻，为更好加强示范校建设，学校在教导处设立示范校建设项目办公室有专人负责示范校建设，根据任务分解书协调校内外关系，收发各种材料组卷存档。组织教师培训、落实各种规章制度，设立国家中职改革发展示范校信息化平台“，高质量高标准的完成示范校建设的阶段性任务。1、成立示范校建设项目办公室1、确定示范校建设项目办公室工作人员2、明确项目办公室的主要职责。制定学校示范校建设的规章制度，监督、检查有关政策及措施的落实情况。协调校内外关系，组织五个子项目建设组开展工作。3、项目办公室下设五个重点建设项目小组，在项目办公室的领导下，按照任务书的要求高质量、及时完成建设任务。4、把各种材料即使汇总组卷。对于不到标的项目重新论证、返工，对于影响整体建设进度的根据相关制度作出相应处理。 思想上高度重视，抓紧时间，找准切入点，扎实开展工作，按期、高质量地完成示范校建设材料报送任务。2、设立国家中职改革发展示范校信息化平台“1、完善健全网站的各个宣传模块。2、及时上传、更新各个模块的的内容3、示范校建设利用学校