培训ppt课件皮具品牌企业商品流管理技能培训.ppt

皮具品牌企业商品流管理技能培训;了解零售运营的各项关键环节和管理重点 学习皮具行业商品流管理各阶段和重点 掌握以商品流管理为基础的业绩指标规划技巧 学习商品流管理所需的各项关键数据和判断标准 掌握商品采购方法 掌握商品销补方法 学习促销规划和管理技能 ;采购管理;第一篇;销售损益表P/L;高效能终端的软硬件;高效能终端软件组成的 一个中心,两个基本面;;第二篇;第一章 商品流概念和管理流程;成功的零售店铺有哪些关键管理要素？; ;零售管理的核心---商品流管理;采购阶段;时尚消费品业整体商品流管理的三个阶段;;第一节 采购期商品流管理;采购商品流管理的控制重点;订货计划从销售计划开始!; ;核算店铺保本点;;月度总业绩指标制定;零售指数调整的关键考量因素;店铺利润平衡预算案例演练;核算经营平衡点;采购前该做的功课;功课一：制定可采购总额的方法; 在销售中必然存在折扣损失——季末清货打折与节日折扣活动等，意味着销售额会小于订货额。 当季新品可采购总额OTB =（ 当季指标-库存销售额 ）/平均销售折扣率/（1-新品库存率） 新品库存率=（当季采购吊牌总额-当季销售吊牌总额）/当季采购吊牌总额 *100% 平均销售折扣率= 总销售收入/(总吊牌金额); 某红谷专卖店