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论我国连锁超市的存货成本控制 [摘要]: 21 世纪是连锁超市飞速发展的时代，尤其我国加入WTO之后，国外的连锁超市逐步进驻我国，给国民经济带来了相当的繁荣，同时也使国内的连锁超市面临着很大的竞争压力。连锁超市的特点是流通领域广、门店数量多，商品构成多样。目前，各类存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素。为了使我国连锁超市的存货成本得到合理有效地控制，我们必须积极寻求降低连锁超市存货成本，减少经营风险的方法。 [关键词]: 连锁超市；存货成本；成本控制 前言 我国的连锁超市近几年得到了飞速发展，以秦皇岛广缘超市为例，自2001年成立以来，公司迅速发展壮大，目前已经拥有23家连锁店货成本是指存货所耗费的总成本，是企业为存货所发生的一切支出。主要包括采购成本、存储成本缺货成本存货的采购成本, 连锁超市采取有效的措施来降低物流配送成本,减少采购成本，已成为盈利的最有效途径之一。加强供应链管理, 提高物流管理效率的关键在于供应链上下游企业的无缝链接与顺畅合作。具体对策包括: (1)推行中央采购制度 采用统一集中的中央采购配送制度, 形成规模采购优势。 (2)建立一支信息沟通顺畅的链状网络 它由制造商、供应商、分销商和超市直到最终用户一体化形成，既能保证及时地满足市场的需求, 又能减少因库存形成的资金积压和库存成本增加的资源损耗。 (3)优化配送环节。建立配送中心, 进行统