第第四章 竞争情报分析方法(三).ppt

第三章 竞争情报分析方法(三) Swot分析 所谓SWOT分析方法，是在调查研究的基础上，确定研究对象的内部优势因素(S—strengths)、内部弱势因素(w —Weakness)、外部机会因素(0一Opportunities)和外部威胁因素(T一Threats )，将它们按照矩阵形式排列起来，通过考察内外部因素的不同组配，进行全面系统的综合分析，从而作出最优决策的分析方法。 SWOT方法可以作为竞争对手分析的参考工具，进行简单的初步分析，定性地快速了解竞争对手的总体概况 ，也可 在广泛调查的基础上，进行全面、复杂、深入的分析，成为企业战略管理的重要工具 。 西方国家现代企业中，战略管理的一般过程是：确立宗旨、日标和远景；外部机遇和威胁的分析；内部优势和劣势的分析，SWOT分析与战略形成；战略实施；战略控制。 从中可以看出，SWOT分析已经成为战略管理必不可少的程序，是企业提高竞争力的重要步骤。 SWOT分析方法不仅在企业竞争情报实践中得到广泛使用，还可用以政府决策部门评估某些特定行业的竞争力，以及在此基础上制定具有较强竞争力的发展战略和应采取的具体措施 企业的优势是相对于竞争对手而言所具有的良好的企业形象、完善的服务系统、先进的工艺设备、独特的经营技巧、稳定的市场地位，与买方、供方和企业员工之间诚信的协作关系，以及企业所拥有的优势资源、技术、产品以及其他特别的核心竞