采购组织ppt课件.pptVIP

行业处理客户投诉的技巧课件神经内科医疗质量及管理规范神经疾病病情观察及能力培养社区老年痴呆的全科诊疗身边的侵害和保护少先队礼仪文化知识培训 第二章 采购组织管理 本章内容： 采购组织的含义及在企业中的地位 采购组织设计（原则及类型） 采购组织内部结构及其职能设置 采购部门与其他部门的关系 联合采购 引例 Electrical Industrial 的采购组织问题 见教材P46. 采购组织的含义 采购组织是指为了完成企业的采购任务，保证生产经营活动顺利进行，由采购人员按照一定的规则组成的一种采购团队。 采购的组织定位非常依赖于管理层对于采购职能所持的看法。当管理层主要将采购职能看做是业务活动时，就会造成采购部门在组织等级中处于相当低的地位。但是，如果管理层将采购视为一个重要的竞争因素，并且对组织具有战略重要性，那么采购经理就很有可能向董事会汇报。 影响采购组织设置的因素 采购与供应部门： 规模 地位 结构 人员配备 技术手段 采购与供应职能 对于组织的重要性 供应市场 活动的性质 常规的VS.战略的 是集权化还是 分权化决策 与其它部门的关系 采购组织在企业中的地位 影响管理层对采购职能的认识与期望，取决于下列方面对公司的重要性： 采购支出占总营业额的百分比 公司采购的原料，当下市场供应情况 公司的财务状况。在发生严重财务亏损的时候，管理层会对采购业务和与采购相