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第一章 项目计划与控制概述 第一节 项目与项目管理 第二节 项目计划概述 第三节 项目计划的形式与内容 第四节 项目计划过程 第五节 项目控制原理和过程 第一节 项目与项目管理 一 项目的定义及基本特征 二 项目管理的产生与发展 三 项目管理概述 一、项目的定义及其基本特征 项目的定义 项目的基本特征 项目的分类 项目的相关术语 什么是项目: 美国项目管理协会 项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。 什么是项目: 德国DIN69901 项目是指在总体上符合如下条件的惟一性任务： 具有预定的目标 具有时间、财务、人力和其他限制条件 具有专门的组织 什么是项目: R.J.格雷厄姆 项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，它与常规任务之间关键的区别是，项目通常只做一次。 一般的定义 项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力 项目的基本特征 一次性 独特性 目标的明确性 组织的临时性和开放性 不确定性 房地产项目的特征 项目时间目标的限定性较强 项目质量目标要求较高 项目费用目标较强 项目具有较强的系统性 项目具有特定的程序性 项目组织的特殊性 政策法律条文的多样性 项目的动态性和不确定性 项目的分类 1. 各类开发项目 2. 科研项目 3. 社会项目 4. 国防项目,基础设施投资项目 项目的相关术语 大型项目、项目、子项目 项目干系人 二、工程项目管理的产生和发展 初始阶段： 约始于30年代，甘特图； 发展阶段： 50年代，网络技术，关键路线法（CPM） 走向成熟 三、 项目管理概述 项目管理的定义 项目管理的特征 项目管理的三大要素 项目管理工作过程 项目管理的知识领域 什么是项目管理 Project Management 项目管理是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。 什么是项目管理 Project Management 房地产项目管理 建设项目管理 设计项目管理 工程咨询项目管理 施工项目管理 后期物业管理 项目管理的特征 项目管理具有创造性 项目管理是一项复杂的工作 项目管理需要专门的组织和团队 项目经理的作用非常重要 项目管理的三大要素 质量、进度、成本 项目管理工作过程 项目管理工作过程 项目管理的知识领域 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目采购管理 项目风险管理 项目沟通与冲突管理 项目人力资源管理 项目整体管理 第二节 项目计划概述 一 计划及项目计划 二 项目计划的作用 三 项目计划的原则 四、项目基准计划与项目基线 一、计划及项目计划 计划: 计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来 的行动方案。 制定计划是根据既定目标，确定行动方案，分配相关 资源的综合管理过程。 文件计划文件 项目计划 项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作 进行的各项活动作出周密安排。 二、项目计划的作用 项目计划的目的 协商、交流、控制 项目计划的作用 明确任务范围、落实责任 确定实施规范 确定成员的工作责任 促进交流 使项目成员明确工作目标 进行分析和控制的基础