安合房地产公司培训的体系的设计.docVIP

安合房地产公司培训体系设计第2章安合房地产公司培训体系的现状及问题2.1公司概况与培训现状2.1.1公司概况安合房地产公司成立于2001年，公司主要业务是以房地产开发为主，注册资本1000万，拥有二级开发资质，是长春市内具有良好持续性发展的一家民营公司。公司成立之后，在德惠市开发了一些楼盘获得了成功，而后在长春市开发了锦绣物业小区、天合花园，公司始终秉承着“诚信为本、务实高效、发展创新、服务社会”的理念，凭借着人才优势和战略定位，不断发挥土地资源优势，进行房地产开发。安合房地产公司的人员组成主要为员工74人，其中高层领导有5名，分别设1名董事长，1名总经理，3名副总经理。公司的主要职能部门有7个，分别是行政部、人力资源部、法务部、财务部、工程管理部、设计部、销售部，每个部门设部门经理1名，公司业务主管10名，中层领导干部共17名。公司的主要组织架构如图2.1所示。112.1.2公司培训现状安合房地产公司从成立之初就是家族式企业，在人才管理，特别是培训方面具有一定的不科学性。主要表现在管理的观念不够科学化；公司比较喜欢用现成的人力，不愿意大规模地投入人力、物力对员工进行培训。从培训的组织来看，安合房地产公司的组织设置并不合理，人力资源部完全是一个支持性的部门，公司的业务部门处于强势地位，很多人力资源部的工作都要以其他业务部门的工作为优先，而且人力资源部的专员往往身兼数职，12能够把精