突破管理-战略管理-如何有效执行经营战略.docVIP

突破管理（摘要）战略管理如何有效执行经营战略经营战略——一个容易迷失的羔羊我们在执行既定目标时，极容易被一些客观环境，甚至是自己的内心所迷惑，最终，偏离了最初设定的目标。我们在看一些企业失败案例时会发现，很多企业在经营活动中并不缺少好的市场竞争战略，可是结果却差强人意。究其原因，执行战略时太多的迷惑与诱惑导致了很多优秀的战略规划无法有效执行，从而一步步偏离既定轨道，最终迷失方向，走向失败。我们现在常讲执行力的话题，但是我们关注的多是战术层面的执行——如何量化工作内容，如何考核评估成果，但是，却容易忽视企业经营战略的迷失，也很少有人去考核企业的战略执行。经营战略的改变，甚至是偏移被解释为战略的调整，但是，这个调整是否正确，却没有评判标准和分析方法。在中国企业中，更容易出现战略失误的情况，因为经营战略往往是企业主一个人说了算，决策时拍脑门、事后拍大腿的情况经常发生。经营战略就像在市场的大海中指引企业行船方向的罗盘，我们在考核水手是否努力工作，是否有效完成安排的任务时，更该去关注舵手的执行是否存在问题。拿破仑·波拿巴，一个出色的军事家、政治家、战争天才，他的谋略与指挥才能在当时几乎无人可出其右。但结果因为战略的迷失，导致优秀的军事战略未能贯彻执行，最终以失败告终。避免落入战略执行的四个陷阱导致战略迷失的因素有很多，其中有四点主要因素，即：榜样、利益、错觉、自大。有效回避这四个战略执行上的影响因素，就可以是战略计划顺利地在既定轨道上运行。使战略迷失的第一个陷阱——榜样对于企业来说，榜样非常重要，是我们前进的指引与修正方向的坐标，但是，必须要考虑自身情况与标杆之间的差异及客观环境的不同，否则极容易落入榜样的陷阱。我们的一些企业，看到别人在某领域经营得很好，自己便也跟过去，结果因为对市场情况不了解而失败。了解了市场的情况却没有认清自己，因为自己的情况不适合不适合那个市场，贸然进入也导致失败。人类都有一种模仿与盲从的特性，在有了成功的榜样后，这种模仿心态会更坚定。但恰恰是此时，应该冷静地观察、思考，认清客观情况，也认清自己，以免落入战略的陷阱。使战略迷失的第二个陷阱——利益 企业的经营活动，在市场中极容易被巨大的利益冲昏头脑，从而做出错误的战略决策。虽然利益最大化是经营者该追求的，问题是，我们也区分什么样的利益我们该取、能取，而什么样的利益我们不该取、不能取。几年前，联想在战略的征途中也遇到过诸多的利益诱惑。如手机市场高速发展带来的巨大利润；互联网的遍地黄金；餐饮行业巨大利润…面对诱惑，握有大量资金的联想就像拥有大量军队的拿破仑一样，四面出击，进入这些充满利益诱惑的行业，实行产业多元化。但是，几年后一组组巨额亏损的数字摆在联想高层的面前，多元化扩张宣告失败。此时，联想才意识到梦想与现实的距离。而后拒绝诱惑，战略回归，踏踏实实做自己的优势核心业务，结果取得了卓越的成绩，成为世界第三大PC制造商，利润率也逐步提高，最关键的是有效地规避了风险与失败。在今天这个充满诱惑的世界里，能够不被利益冲昏头脑，不仅知道什么时候改进，更要知道什么时候该退，不仅该想到如何做大，更该想到哪些时候，哪些环节应该做小，甚至舍弃，因为，在市场“舍”才是“得”的基础。只有认清了舍与得之间辩证的关系，才能在市场中立于不败之地。使战略迷失的第三个陷阱——错觉相较于纷繁复杂是世界，人类永远处于无知的状态，难免看不清这个世界，产生错觉，但有趣的是，处于逆境、迷茫、低落时我们往往能拨开云雾看清本真，不会受到错觉的困扰，反而是当我们顺利、得意时，容易陷入错觉之中，无法认清自己与看清环境，往往错误地估计形势与改变战略目标。治疗错觉症的最好方法就是冷静下来，停下脚步。因为，如果路走错了，停下来就是前进。不要担心机会从身边溜走，因为，正确的抉择都是在冷静中产生的，冲动时的机会往往都是陷阱。使战略迷失的第四个陷阱——自大在今天的商业竞争中，很多领导者带领企业不断开疆扩土，扩大规模，自信慢慢膨胀为自大，在随着胜利的不断取得而越发放大自己，缩小对手，在这样的情况下采取的策略往往不够客观，具有极大的风险。而过于强势与不相信下属能力，凡事事必躬亲的领导风格，也在慢慢使下属的能力产生退化。傲慢往往是成功企业的滑铁卢，最终导致失败。对于中、小企业来说，往往是输不起的，一个重大的失误就很少再有翻盘的机会。李嘉诚：“我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%的时间考虑失败，因为成功的效果是100%或50%之差别根本不是太重要，但是如果一个小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害。”冷静、客观、知止，是战略前方的灯塔在充满诱惑的市场面前，在人性的弱点面前，除了注意以上四点外，中国精深的传统文化思想可以给出一些破解的思路。《论语》中说“三思后行”，“再，斯可矣”，让我们知道，虽