市地税局建设节约型机关活动经验交流材料-.docxVIP

市地税局建设节约型机关活动经验交流材料-.docx

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市地税局建设节约型机关活动经验交流材料健全机制   严加管理   大力推进节约型机关建设   建设节约型社会,是党中央、国务院根据我国基本国情和新时期经济社会发展需要所作出的一项重大战略部署。对地税部门而言,也是提高机关效能、转变机关作风、提升部门形象的重要举措。去年以来,我们按照市委、市政府两办《关于开展建设节约型机关活动的意见》部署和要求,坚持以科学化、精细化、规范化管理为总抓手,以节能降耗为重点,以降低机关运行成本为目标,以严加管理为手段,以建立健全节约机制为保障,大力推进节约型机关建设,取得明显成效。   一、以强化教育、提高认识为切入点,力促节约习惯的养成,机关节俭节约蔚然成风   为营造节俭节约的良好氛围,促进干部职工节约习惯的自觉养成,我们注重做好了两个层面的思想统一工作。首先,体现为领导班子的思想统一。把建设节约型机关建设作为机关建设的重点,列入工作的重要议事日程,成立了以市局主要领导任组长、有关科室负责同志为成员的建设节约型机关工作领导小组,制定实施了《关于建设节约型机关的意见》,保证了整个工作有目标、有规划。其次,以“活动”为载体,在全体干部职工中深入发动、引导。结合传达学习各级关于节约型社会、节约型机关建设的一系列指示精神,召开了建设节约型机关动员大会,就节约型机关建设进行部署,提出要求;结合先进性教育活动和社会主义荣辱观教育,坚持“八荣八耻”,深入开展崇尚节俭的传统美德教育、党的艰苦奋斗优良传统教育,进一步增强艰苦奋斗和勤俭节约意识。大家充分认识到:倡导节俭节约,不仅是中华民族的传统美德,是社会主义荣誉观的基本要求,也是文明程度的象征和标志。建设节约型机关,目的为更好地改善和提高干部职工工作生活质量,树立和展现文明机关的良好形象。通过教育引导,进一步增强了干部职工节俭节约意识。在此基础上,我们在机关上下广泛开展了节能降耗征求合理化建议活动,就如何节电、节水、降低耗材使用等广泛征集群众意见。一周时间内,就征集到合理化建议20余条,采纳7条,并给予建议被采纳的干部通报表扬,在机关内部营造资源节约的良好氛围,形成崇尚节约的良好习惯。   二、以建立健全节约制度为保障,力促节约行为的规范,节俭节约有章可循   为充分发挥制度在节约型机关建设中的规范保障作用,去年以来,我们本着节能降耗、降低机关运行成本的原则,以推进机关规范化管理为契机,从节约每一度电、每一滴水、每一分钱做起,健全完善节俭制度,规范节俭行为,不断加大财务资产、行政运转和后勤保障管理力度,机关运转成本大大降低。(一)进一步规范财务管理,减少财务支出。完善了《固定资产管理办法》《系统经费收支管理办法》《大宗商品采购管理办法》《重大财务事项审批补充规定》《财务会计电算化管理办法》等各项规章制度和管理办法,以预算为主体,统一支出程序,规范支出标准,严格系统经费管理,减少经费开支。一是强化部门预算管理。逐步实现了对经费的“全面掌握、明细核算、分类登记”管理,提高了单位决算编制质量;二是规范招标采购工作,降低采购成本。突出加强对系统大额采购项目的管理和基建招标管理,实现重大采购支出公开、透明、节约的目标。去年以来,先后召开招标会议4次,节约经费3万余元;三是进一步强化内部审计,减少成本开支。去年先后开展了9次内部审计,加大了对发现的问题整改督促力度。四是夯实财务基础。加强财务管理制度化、精细化、信息化、规范化建设,提升全系统财务监管水平。(二)进一步规范行政管理,降低运转成本。健全完善了《信息化应用考核管理办法》、《会议制度》等一系列规章制度。依托信息化,大力推进办公自动化、网络化和行政办公系统,实现了文件草拟、审核和运转以及会议活动安排、请示报告、督查考核等网上传输。去年,我们还在全市地税系统安装了网络视频监视系统和视频会议系统,实现了日常考核检查监控和会议网络化,提高了办公效率,降低了运转成本。同时,进一步精简压缩会议、活动等,降低经费支出。去年,我们将上半年工作总结会议、现场观摩交流会议、半年工作绩效考核会议和市局党组理论学习中心组读书会议四会合一,收得了良好的效果,不但节约了经费,而且促进了机关作风的进一步转变。对此,《日照日报》进行了专题报道。(三)进一步规范后勤保障管理,降低资源消耗。建立完善了《办公楼管理规定》《车辆、电话费、办公用品及接待管理暂行办法》等一系列管理制度,实现了机关内部运行的规范、高效,进一步加强了各项设施、设备的管理、维护,严格控制耗水、耗电、耗油、耗能。为降低电梯能耗,规定:五楼以下电梯不停;工作日周一至周四晚七点后实行一部电梯运行,周五晚七点后及双休日、节假日电梯一律关闭等等;在行政接待方面,严格公务接待审批制,实行科室对口接待,严格控制食宿标准和陪同人员,禁止超标准、超规格接待。在车辆管理方面,进一步严格公车使用管理制度

文档评论(0)

mmrs369 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档