第一章的项目成本管理概论 PowerPoint Presentation.ppt

第一章 项目成本管理概论 1.1项目成本管理基本概念 1.2 项目成本管理的原则 1.3项目成本管理的步骤 1.4项目成本管理的目标与意义 1.1项目成本管理基本概念 1. 项目 项目的定义：项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力 项目的特征： 约束性、目标性 一次性、系统性 不确定性、临时性 2. 成本及分类 按照成本控制的不同标准：目标成本、定额成本、标准成本、计划成本 按照计入产品成本的方法：直接成本和间接成本 按照成本与产量的管理划分：固定成本和变动成本 3. 项目成本及影响因素 项目成本是指在项目从设计到完成期间全过程中所耗用的各种费用的总和。 包括实施过程中所耗费的生产资料转移的价值和活劳动耗费所创造的价值中以工资和附加费的形式分配给劳动者的个人消费金。具体包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和管理费等。 影响项目成本的因素 项目范围 项目质量 项目工期 管理水平 资源价格 除以上因素外，在项目实施过程中一些不可预见的因素，也会导致项目成本增加 4. 项目成本管理的含义及特点 项目成本管理的含义 美国项目管理协会（PMI）将项目成本管理的内容划分为：项目计划阶段的项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目控制阶段的项目成本控制。 国内一般将项目成本管理划分为：项目成本估算、项目成本计划、项目成本核算与项目成本分析、项目成本控制、项目成本决算与成本审计等方面。 项目成本管理的特点 项目成本管理是一种事先能动的管理 项目成本管理是一个动态控制过程 项目成本管理影响项目质量与项目进度 1.2 项目成本管理的原则 强化项目成本观念，追求项目成本最低的原则 健全原始统计工作，实现全面成本管理的原则 科学管理，切实有效的原则 层层分解，落实成本责任制管理的原则 1.3项目成本管理的步骤 1.资源计划 资源计划的编制是确定完成项目活动需要各种资源的种类，并确定每种资源的需要量。 （1）工作分解结构（WBS）是项目资源计划编制的依据，它可以确认项目各项工作所需要的资源数量，这也是资源计划过程中最基本的输入工作，其他过程都以此为基础。 （3）输出是指资源计划工作的结果。 （2）分析方法是指得出资源计划的结果的方法。 资源计划输出图 2. 成本估算 成本估算是指根据资源计划及各种资源的市场价格或预期价格，对项目各项活动的成本进行估算、得出完成项目所需资源成本的近似值的过程。 成本估算的主要任务是确定项目所需要的全部成本要素及费用。 成本估算过程 3. 成本预算 成本预算是为了确保项目的实际绩效，制定项目成本控制标准，并把项目总成本估算分配到各项工作和各个时间段上去，进而确定项目执行情况的成本基准，以此监控和测量成本实施情况。 成本预算过程 4. 成本核算 项目成本核算以项目为对象，对项目实施过程中的各项耗费进行一系列记录和反映的科学管理活动。 （1）成本的核算过程，实际上也是各成本项目的归集和分配的过程。 （2）会计核算、统计核算、业务核算三种方 （3）项目成本核算，形成各种实际成本帐表，明确项目实际成本，并反映和监督项目成本计划地完成情况 成本核算过程 5. 成本控制 成本控制环节，主要是比较基准成本与实际成本之间的偏差，并分析原因，采取偏差纠错措施的管理过程. 成本偏差主要是通过分析成本出现偏差的真正原因，评估偏差的后果并对最终的成本与计划成本的偏离进行预测，进而采取合适的纠偏措施。 成本控制过程 6. 成本决算 项目成本决算是指项目整个过程中的全部费用的确定，这项工作发生在项目的收尾阶段，为了确定项目的最终实际支出以及实际成本与成本预算之间的差额，有必要对项目的所有支出进行核算。 项目成本决算内容主要包括项目生命周期各个阶段支付的全部成本，项目成本决算最终形成的决算报表和文字说明是项目验收的核心文件。 成本决算过程 1.4项目成本管理的目标与意义 1.项目成本管理的目标（4个） 保证作用：保证项目最终目标的实现。 协调作用：项目成本的高低及其管理的好坏，直接决定项目的利益和各方面的利害冲突及协调。 监督作用：项目成本管理在一定意义上是一个全方位的系统管理过程。 促进作用：运用科学方法，发现薄弱环节，寻找降低成本的途径，促进管理方式的改善，提高项目的竞争力。 2. 项目成本管理的重要意义 增加项目的盈利能力、减少资源浪费 提高项目的全面管理水平，增强整体实力 复习思考题 1. 简述影响项目成本的主要因素。 2. 简述项目成本管理的含义及特点。 3. 项目成本管理所要遵循的原则有哪些？ 4. 项目成本管理的过程包括哪些步骤？ 5. 简述成本估算、成本预算、成本核算的含义。 环豉贯騶卄擑皣嶔拝卷曊硕敤峤綏劖轞