动员（启动）会议ppt课件.pptVIP

行业处理客户投诉的技巧课件神经内科医疗质量及管理规范神经疾病病情观察及能力培养社区老年痴呆的全科诊疗身边的侵害和保护少先队礼仪文化知识培训 行业处理客户投诉的技巧课件神经内科医疗质量及管理规范神经疾病病情观察及能力培养社区老年痴呆的全科诊疗身边的侵害和保护少先队礼仪文化知识培训 行业处理客户投诉的技巧课件神经内科医疗质量及管理规范神经疾病病情观察及能力培养社区老年痴呆的全科诊疗身边的侵害和保护少先队礼仪文化知识培训 行业处理客户投诉的技巧课件神经内科医疗质量及管理规范神经疾病病情观察及能力培养社区老年痴呆的全科诊疗身边的侵害和保护少先队礼仪文化知识培训 行业处理客户投诉的技巧课件神经内科医疗质量及管理规范神经疾病病情观察及能力培养社区老年痴呆的全科诊疗身边的侵害和保护少先队礼仪文化知识培训 行业处理客户投诉的技巧课件神经内科医疗质量及管理规范神经疾病病情观察及能力培养社区老年痴呆的全科诊疗身边的侵害和保护少先队礼仪文化知识培训 行业处理客户投诉的技巧课件神经内科医疗质量及管理规范神经疾病病情观察及能力培养社区老年痴呆的全科诊疗身边的侵害和保护少先队礼仪文化知识培训 行业处理客户投诉的技巧课件神经内科医疗质量及管理规范神经疾病病情观察及能力培养社区老年痴呆的全科诊疗身边的侵害和保护少先队礼仪文化知识培训 行业处理客户投诉的技巧课件神经内科医疗质量及管理规范神经疾病病情观察及能力培养社区老年痴呆的全科诊疗身边的侵害和保护少先队礼仪文化知识培训 5S动员会议 2016年5S活动启动动员会议 5S推进办公室 组织架构与职责 实施办法 考核方式与计算方法 激励方案 申诉制度 目录 内容参照5S实施暂行标准 目的与范围 本活动目的与适用范围 通过营造整洁的工作环境，提升现场管理水平。 通过减少混乱等浪费，提高工作效率。 通过即时实践，提高员工素质，提升企业形象。 为５Ｓ竞赛与考核提供方法和标准，提高大家的思想意识。 活动目的 本活动要求暂适用于公司全体员工,为培养团队精神，分成小组开展5S工作。 适用范围 01 5S推行小组组织架构 02 5S活动的目标、计划、宣传和推动 设立“5S推行小组”和成立1个“5S执行小组”。 5S推行小组组长 负责推行5S小组的运作，审核确定5S活动的目标、计划，指挥监督推行小组工作。 5S推行小组副组长 辅助组长处理小组事务，组长授权时，代行其任务。公司5S实施办法和推行计划的拟定；负责5S工作会议的召集工作；相关活动的策划、宣传和推动；评分统计和公布。 5S推行小组成员 兼5S评委，共同审议5S推行计划，执行组长指示；定期检查5S工作，推动改善；对活动进行指导，对争议进行处理。 项目名称 项目名称 项目名称 5S推行小组副组长 尹延强 陆仕平 张传宾 杨继刚 周盛礼 田春晖 5S推行小组组长 谭 伟 段建中 白树敏 佟龙福 赵义生 李洪光 张建 李海涛 协助支持各单位推动5S工作 5S执行小组组织架构 公司5S执行人员组成（共5名） 负责各个单位的5S协助，前期工厂外围5S整理，厂容厂貌规划 模范产线的推动改革，5S标准产线的建立，标准文件的编撰修订 熔铸车间前期整改工程的产于与执行 组长：谭伟 副组长：尹延强 执行小组成员 5S专员：杨继刚 陆仕平 张传宾 03 考核方式与计算方法 组织架构与职责 实施办法 激励方案 申诉制度 目录 内容参照5S实施暂行标准 考核 考核工具 过程要求 评分工具 1.评分扣分标准（贴在档案夹封面内页） 2.现场评分记录（夹于档案夹内） 3.评分用档案夹 统计要求 检查完成后，5S推进小组对照评分标准，对各小组进行打分，同一项目多次违反则只扣一次（初期暂定），填写“5S评分表”后按照满分100分计算方法计算实得分数 ，汇总后第二天公布成绩。 评分标准 按办公区和生产现场两部分制定评分标准，运营部车间对照《生产现场评分标准》执行；综合办公区，包括研发办公室按《办公区评分标准》执行。 后期完善中….. 成员组成 三人或五人1组，少数服从多数的原则，决定是否判定为缺点 评比周期 每周周二和周五对全公司进行两次5S检查及评分活动，评比过程中评委负责发现缺点，5S推进小组人员负责记录缺点于“现场评分记录”表中，并拍照 05 三定三要素 5S现场管理遵循原则 定容 用什么容器、颜色【可以是不同意义上的容器、器皿的物件。如筐、桶、箱娄等，也可以是车或特殊存放平台，甚至是一个固定的存放空间】 放置场所 1、放置场所原则上100%设定； 2、物品保管：定点、定容、定置； 3、生产线附近只放真正需要的物品； 标识方法 1、放置场所与物品原则上一对一表示； 2、现场标示与放置标示一致； 3、某些标示方