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例：某叉车厂5月份生产出叉车应达到累计号数为120号，平均日产叉车2台。若机械加工车间出产提前期为7天，投入提前期为14天，其生产运作批量为8台，机械加工车间4月份实际出产80号和投入88号，试编制机械加工车间5月份的作业计划。 解：计算出5月份机械加工车间出产和投入累计号数为： NO=（300+17×2）=134（号） NI=（300+24×2）=148（号） 则机械加工车间出产量为134-80=54台 投入量为148-88=60台 5月份机械加工车间最终出产累计号数为 80+48=128 投入累计号数为： 88+56=144号 行业处理客户投诉的技巧课件神经内科医疗质量及管理规范神经疾病病情观察及能力培养社区老年痴呆的全科诊疗身边的侵害和保护少先队礼仪文化知识培训 第一章 生产运作管理概论 一 单选题 1、B，2、A；3、A；4、D 二 多选题 1、ABC；2、ABC；3、ABC 三 判断题 1、×；2、√；3、×；4、√；5、√；6、√；7、× 四 填空题 1、形态转换、时间转换、空间转换 2、生产要素、有形商品、无形产品（服务） 3、整个企业系统、企业的核心系统，对制造商而言即制造系统 4、生产过程系统、生产管理系统 5、劳动者、劳动资料、劳动对象、信息 6、自然生产阶段、市场生产阶段、效用生产阶段 第二章 生产运作战略 一 单选题 1、 A，2、B；3、A；4、C；5、C；6、C；7、A；8、D； 二 多选题 1、ABCD；2、ABCD；3、ABCE 三 判断题 1、×；2、√；3、√；4、√；5、×；6、×；7、√； 8、×；9、√；10、√；11、√；12、√；13、√；14、× 第三章 生产过程组织 一、单选题 1、 D，2、D；3、B；4、A；5、D；6、D；7、B；8、B 二 多选题 1、AB；2、AB；3、ACD；4、ABD；5、BC；6、BDC；7、BCD；8、BCD；9、ABCD；10、BD； 三 判断题 1、×；2、×；3、×；4、√；5、×；6、√；7、√；8、×；9、×；10、√；11、× 第四章 产品开发与技术设计 一 选择题 1、 A，2、C；3、D；4、C；5、D；6、B；7、D； 二 判断题 1、 × ；2、√；3、√；4、√；5、√；6、√ 第五章 生产运作系统的规划与设计 一 选择题 1、 C，2、D；3、B；4、A；5、C；6、D；7、D；8、D；9、B；10、C； 二 判断题 1、×；2、√；3、√；4、×；5、√；6、√；7、√；8、√ 第八章 库存管理 一 选择题 C、C、C、A、A、D、D、A、C、BCD、ABDE、D、A 二 判断题 1、×；2、×；3、×；4、√；5、√；6、×；7、×；8、×；9、×；10、√；11、√；12、√；13、√ 第九章 项目计划与管理 一 选择 1、D，2、D；3、A；4、D；5、D；6、ABD；7、D； 二 填空题 1、分析性、弹性和可调控性、创造性、响应性 2、经验法、因素估计法、基于WBS的成本估算 3、箭头活动法、节点活动法 4、PERT对每项活动的时间都要考虑三个值 第十章 质量管理 一 选择 1、C，2、D；3、A；4、C；5、B；6、C；7、A；8、C；9、；10、B；11、BCD；12、ACD；13、ABCD；14、B 二 判断题 1、√；2、×；3、×；4、×；5、√；6、√ 第十一章 MRP 一 选择 1、C，2、A；3、D；4、C；5、B；6、B；7、A；8、ABDE；9、AC；10、BD；11、D；12、E 二 填空题 1、盲目性、高库存和低服务、块状需求、 2、期初现有数+预计到货量—总需要量 3、所有元件的清单，并反应产品项目的结构层次以及制成最终产品各个阶段的先后顺序 4、主生产计划、BOM、库存状态文件 三 判断题 1、×；2、√；3、√；4、×；5、√；6、×；7、√；8、×；9、√；10、√；11、√ 第十二章 JIT 一 单项选择题 1、D，2、C；3、C；4、C；5、C；6、D 二 多项选择题 1、BD；2、ABD；3、ABCD； 三 判断题 1、×；2、 × ；3、 × ；4、 √ ；5、√；6、 √ ； 现有4种零件需要7种不同加工设备（编号为1，2，….，7）。各种零件的需求量、重量及加工工艺如表，用从-至表法对7种设备进行布置并计算布置方案的效率。 零件 数量 重量 工艺 A 2 1 1、2、3、4、7 B 3 2 1、3、2、6、7 C 1 3 1、3、4、5、